企业战略成本管理的思考1 (1)

《企业战略成本管理的思考1 (1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、1企业成本管理的现状22战略成本管理32.1战略成本管理的内涵及特征32.2战略成本管理的分析方法42.3战略成本管理的实施步骤73如何将战略成本管理更好地付诸实践83.1强化资源竞争优势，推进战略成本管理的实施83.3实施战略成本管理必须提高企业战略风险控制能力94、战略成本管理展望104.1企业战略成本管理将日趋专业化104.3先进的技术和手段将得到广泛的运用104.4战略成本管理将更加注重企业的长期发展104.5战略成本管理的理论与方法将更加丰富10结束语11引言战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本

2、管理发展的必然趋势。进入90年代以来，战略成本管理得到日趋深入的研究并被实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。然而，战略成本管理发展过程之中，也出现了一些需要解决的问题。本文试以“企业战略成本管理”为核心，从当前我国成本管理的现状、战略成本管理的内涵、特征、分析方法、实施步骤等方面展开讨论，并得出一些战略成本管理实践和未来的一些思考和结论，以期对我国的企业战略成本管理的完善和发展有所裨益。战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是

3、资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。1企业成本管理的现状企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取有力措施,以低于竞争对手的成本来组织生产经营，经过理论界和实务界的共同努力，在借鉴国外理论和成功经验的基础上，我国企业逐步形成了一套较为有效的成本管理的理论和方法。但在具体实践中还存在一些问题，主要有以下几个方面

4、：1.1仅侧重于宏观需要，忽视了成本管理对于企业经营管理的重要作用当前一些企业的成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，仅侧重于宏观需要，忽略了成本管理对于企业经营管理的重要作用。这样成本管理与企业的生产经营活动相脱节，没有把战略成本管理作为一种提高企业经济效益和竞争能力的重要方法和制度来科学看待，背离了战略成本管理的最初意义和市场经济的基本规律，一定程度上阻碍了战略成本管理在降低成本、增加利润以及通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势这些作用的发挥。1.2企业成本管理观念落后，脱离市场经济的基本规律我国一些企业普遍存在成

5、本意识淡化、观念落后的现象，使得成本管理弱化，成本行为软化。首先，企业成本管理中对企业内部成本管理的主体确认失误，认为成本、效益都应该由企业领导和财务部门负责，而把车间、职工等只看作生产者。再次，企业对成本管理对象和内容认识不清，仍局限于传统的“节电、节水”的简单、狭隘的模式之内。最后，没有确立适应市场经济要求的管理模式。这些落后的观念使得一些企业的战略成本管理脱离了市场经济的基本规律，不能适应竞争日益激烈的经济环境。在战略成本管理上缺乏市场观念，直接导致了成本信息在管理决策上出现误区，误认为产量越大，成本就越低，利润就越高，但规模的大小受需

6、求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势，盲目扩大生产规模违背了市场供求关系，未必能够降低生产成本，造成产品积压等给企业生产带来困难。1.3成本管理理论和内容僵化、手段老化1.3.1成本管理理论和内容僵化，缺乏战略管理的思维表现在：a.只注重生产过程的成本管理,忽视采购过程和销售、服务过程的成本管理。b.只注重投产后的成本管理,忽视产品设计以及生产要素合理组织的成本。c.只注重本企业产品成本本身水平的高低,忽视成本效益分析。d.只注重内部价值链分析,忽视纵向价值链和横向价值链分析。其中纵向价值链分

7、析反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系。横向价值链分析则反映了企业确定竞争对手的成本,是也是公司进行战略定位的基础,忽视纵向和横向价值链分析将使企业陷入盲目竞争。1.3.2成本管理手段老化据调查，57.1%的企业使用品种法，41.5%的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9%，使用逐步结转法的有16.8%。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法

8、、成本企划法在企业未得到推广[1]。由此可见，我国企业一些成本管理方法还是很陈旧，需要进一步改进才能适应企业发展的需要。1.4过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企