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1、摘要战略成本管理是现代企业的一项重要管理方法，是经实践证明的能够促进企业降低成本并形成竞争优势的有效手段。然而，战略成本管理的理论和方法在发展过程中，也出现了一些问题。本文试以“企业战略成本管理”为核心，从当前我国成本管理的现状、战略成本管理的内涵、特征、分析方法、实施步骤等方面进行论述，并得出一些结论以期对我国的企业战略成本管理的完善和发展有所裨益。笔者认为，企业要在深刻理解战略成本管理内涵的基础上，按照它特有的科学分析方法和实施步骤合理科学地施行，要强化资源优势，提高战略竞争和风险控制能力，使战略成本管理的功能得到充分的发挥。关键词：企业战略成本管理分析
2、方法实施步骤战略成本管理展望ABSTRACTThesummary:StrategiccostmanagementisanimportantmethodinthecompanymanagementforLong-termdevelopment.StrategiccostmanagementanalysisthecostbehaviourandcoststructureoftheCompanyandtheassociatedcompanies,then,createacompetitiveadvantage,leadtothecompanyisabletodec
3、idedthebeststrategyforcompetition.Sincethe1990s,strategiccostmanagementanditsmethodsresearchedgraduallybypeople,inthesametiame,itprovedtobeagoodwaytoachievevictoryinthecompetitioninpractice.However,,therewerealsosomeimportantissuesneedtoSolutefurtherinThetheoryandmethodsofthestrate
4、giccostmanagement.Itrytodiscussthe"strategyofcostmanagement"roughly,analysyitsStatus,content,features,analysismethods,thestepsoftheimplementationandsoon.Finally,IwilldrawsomeconclusionsandstrategicthinkingonStrategiccostmanagement,Ihopethatitisgoodforimprovingthemanagement.Keywords
5、:strategiccostmanagementanalysismethodsthestepsofimplementationforward-lookingofstrategiccostmanagement引言战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。进入90年代以来，战略成本管理得到日趋深入的研究并被实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。然而，战略成本管理发展过程之中，也出现了一些需要解决的问题。本文试以“企业战略成本管理”为核心，从当前我国成本管理的现状、战略成本管理的内涵、特征、分析方法、实施步骤等方
6、面展开讨论，并得出一些战略成本管理实践和未来的一些思考和结论，以期对我国的企业战略成本管理的完善和发展有所裨益。1企业成本管理的现状企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取有力措施,以低于竞争对手的成本来组织生产经营，经过理论界和实务界的共同努力，在借鉴国外理论和成功经验的基础上，我国企业逐步形成了一套较为有效的成本管理的理论和方法。但在具体实践中还存在一些问题，主要有以下几个方面：1.1仅侧重于宏观需要，忽视了成本管理对于企业经营管理的重要作用当前一些企业的成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，仅侧重于宏观需要，忽略了成本管理对于企业
7、经营管理的重要作用。这样成本管理与企业的生产经营活动相脱节，没有把战略成本管理作为一种提高企业经济效益和竞争能力的重要方法和制度来科学看待，背离了战略成本管理的最初意义和市场经济的基本规律，一定程度上阻碍了战略成本管理在降低成本、增加利润以及通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势这些作用的发挥。1.2企业成本管理观念落后，脱离市场经济的基本规律我国一些企业普遍存在成本意识淡化、观念落后的现象，使得成本管理弱化，成本行为软化。首先，企业成本管理中对企业内部成本管理的主体确认失误，认为成本、效益都应该由企业领导和财务部门负责，而把车间、职工等只看作生产者。再次，企
8、业对成本管理对象和内容认识不清，仍局限于传统的“节电
