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1、元亨力达网站：www.yhldhr.com元亨力达法律服务中心大讲堂系列讲座之劳动用工风险防范、控制及企业制度优化设计主办单位：中国人力资源开发研究会承办单位：深圳市元亨力达管理咨询公司一览英才网培训时间：2013年6月1日（星期六）下午：13：30-17：00培训地点：深圳市南山区科技园南区深圳市数字技术园B2栋4楼会议室主讲老师：刘健培训方式：采用文字案例、视频案例、现身说法、故事分享等培训方式培训费用：免费，以公司为单位报名，每个公司最多2个免费名额，不接受个人名义报名。（仅对首次体验和了解元亨力达课程的个人和公司免费，老客户收费380元。）适合对象：总经理、CHO、人力资源总监、经理、
2、员工关系经理以及需要学习劳动法及企业管理的各层级干部。活动收益1、掌握企业常见用工风险的规避策略；2、掌握劳动用工中的疑难法律问题；3、掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略；4、掌握企业管理制度的优化完善；5、掌握课程提供的大量实操性极强的方法、工具。沙龙内容第一部分：新法速递1、《劳动合同法》修订情况；2、司法解释四的主要内容；第二部分企业招聘新员工中的法律风险及控制1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范；2、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容；3、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用；4、劳动合同签订的时间与风险提示；第三部分：企业管理员工跳槽中的常见法律
3、误区及应对技巧1、误区一：试用期内可任意辞退员工； 2、误区二：员工辞职需经单位批准；3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位； 4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金； 第四部分：企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧1、误区一：员工违纪即辞退；3深圳市元亨力达管理咨询有限公司电话：0755-83891305手机：1862782186
4、5元亨力达网站：www.yhldhr.com2、误区二：考核末位即淘汰；3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工；4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理；第五部分：常见问题风险控制及企业应对策略1、实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的败诉原因及经验总结；2、实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的胜诉原因及经验总结；第六部分：集团公司劳动风险的控制和管理1、集团公司劳动关系管理特点；2、集团公司如何开展劳动风险的控制和防范；3、集团型企业劳动管理常用工具。总结、Q&A现场回答学员提问讲师介绍刘健老师劳动法方面专家中国人力资源开发研究会特聘讲师；深圳市元亨力达管理咨询有限公司特聘
5、讲师；深圳金圳律师事务所律师；高级注册人力资源管理师；江苏理工大学工学学士，湖南大学经济学硕士；中国优秀企业文化管理师；高级注册人力资源测评师。会务报名报名热线：0755-83891305联系人：潘勇手机：18627821865报名邮箱：519951361@qq.com《劳动风险防范与制度优化建设》报名回执表（以下内容为必填信息，审核通过，方可参加。）企业名称网址地址邮编联系人信息姓名职位电话传真手机E-MAIL学员名单姓名性别职务电话手机QQ邮箱第七部分：交通路线3深圳市元亨力达管理咨询有限公司电话：0755-83891305手机：18627821865元亨力达网站：www.yhldhr.c
6、om乘车路线：公交线路：1、高新公寓公交车站：72路,90路,236路,334路,334区间,339路,383路,b606路,b608路,b609路,b682路空调,e9路,高峰专线10号,高峰专线10空调,高峰专线30路空调,高峰专线7路2、中兴通讯公交车站：：36路,45路,209路,233路,334路,339路,b682路空调,b683路,e3路,m200路,m205路,m243路,m345路,m391路,n8路,高峰专线22路,高峰专线7路,高峰专线9空调地铁线路：1、蛇口线深大站2、蛇口线科苑站地铁：罗宝线深大站、蛇口线科苑站均可，距离均在500米范围内。地图：（图中A处）中国人力资
7、源开发研究会培训中心深圳市元亨力达劳动法服务中心3深圳市元亨力达管理咨询有限公司电话：0755-83891305手机：18627821865
