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时间:2018-11-12
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1、员工激励机制探索摘要:水利工程施工企业的工作地点大多在野外,环境恶劣,条件艰苦,除本单位固定职工外,还雇佣相当数量的临时工,临时工的成分也较复杂,除农民工外,还有专业技术人员、技术工人等,采用何种激励机制,有效调动所有员工的积极性、提高工作效率是一个值得探讨的问题。关键字:员工激励1激励方式1.1参与激励现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问,很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此,让职
2、工恰当地参与管理,既能激励职工,又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。让职工恰当地参与管理,不但可以起到激励作用,还能为正确决策停供更为广泛的意见和建议。通过参与,形成职工对企业的归属感认同感,可以满足自尊和自我实践的价值,有利于企业的长期发展。1.2授权激励授权激励是指,授予当事人更高或更重要的权利,来激发当事人的潜力,取得更优异的成绩。一般来说,人都有进取心、成就感。职位越高、权利越大,掌握的资源也越多,也就越可能做出更优异
3、的成绩。对某方面做得比较好的人,可以适当给予其更高的权利。这样,其获得成就感,自然投入更大的热情,调动更多资源做出更优异的成绩。可谓一举两得。1.3工作激励工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性,管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性,给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”,使工作内容丰富化和扩大化,并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择,使职工对自己的工作有一定的选择权。1.4培训和发展机会激励随着知识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知
4、识更新速度的不断加快,使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识,但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施,通过这种培训充实他们的知识,培养他们的能力,给他们提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要。1.5荣誉和提升激励荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神
5、激励方法。荣誉激励成本低廉,但效果很好。当然我们在荣誉激励上,存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”、“以官论级法”、“以钱划档法”、“老同志优先、体弱病残者优先”等的“优先法”等等,都使荣誉的“含金量”大大降低,使典型的榜样示范作用大打折扣,这是必须要大力加以纠正的。另外,提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定,应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。
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