我国医院人力资源管理发展存在的问题及对策研究

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1、我国医院人力资源管理发展存在的问题及对策研究徐晶晶张家口市第一医院摘要：在新医改背景下，我国医院在人力资源管理方面暴露出丫诸多问题，为确保医院在提高医疗水平的同时重视人力资源管理问题，本文展开相关研宂，提出了具有针对性的解决对策，以促进我国咲院合理使用人力资源，实现健康发展。关键词：医院;人力资源管理;问题;对策;作者简介：徐晶晶，张家门市第一医院。随着我国医疗行业的快速发展，医疗生体制改革円趋完善。人力资源管理作为咲院全面管理的重要组成部分，多数人认为其仅涉及招聘内容，其实人力资源管理还包括员工技能培训等内容。当前我国

2、医院人力资源管理发展中存在制度不健全、意识薄弱、考核评价机制不完善等问题，本文展开对策研究，基于人性化管理原则，采取积极的措施解决医院而临的人力资源管理问题。一、我国医院人力资源管理发展存在的问题分析（一）人力资源管理制度不健全受传统人力资源管理制度的影响，我国多数医院对人力资源管理内容的重视程度不够，管理内容仅涉及医护人员考勤、招聘等方面。由于医院的人力资源管理制度不健全，各部门缺乏正确认识，无暇顾及人力资源管理内容的具体实施，全院从上到下都忽视了人力资源管理的重要性。人力资源管理制度的不健全还体现在缺乏激励机制，当前

3、医院的薪酬分配相对固定，工资分配难以构成竞争，导致医院医护人员的工作积极性降低。（二）人力资源管理意识不强烈随着我国医院规模的日益扩大，人力资源管理意识不强烈将对医院的全而管理产生消极影响。我国多数医院的人力资源管理工作人员多为临床挑选而出，缺乏专业的知识和实践经验，难以达到良好的管理效果。在新医改背景下，医疗体制不断调整，但人力资源管理层面却没有发生改变，管理意识薄弱造成咲院沿用传统管理理念，无法有机配置人力资源。不完善的管理系统，难以宣传医院的文化，不能树立明确的医院发展价值观，进而影响医院的服务质量。（三）人力资源

4、绩效管理不完善我国医院绩效管理不完善主耍表现下绩效考核体系不健全，人力资源绩效管理范围仅限为眹院眹护人员中，缺乏辐射性。绩效管理的考核内容过于形式化，对医护人员的技术和工作情况没有进行全面考核，无法达到最佳的管理效果。当前的人力资源绩效管理主要采用调査表的形式，依赖手工作业，缺乏管理信息系统，导致统计数据的科学性有待考量。二、我国医院人力资源管理发展问题的解决对策（一）构建完善的医院人力资源管理制度有效的人力资源管理与构建完善的医院人力资源管理制度是分不开的。在制度的正确引导下，设置专门的人力资源管理管理部门，根据各家医

5、院自身的管理情况，调整人力资源管理组织结构，确保医院内各岗位人员享有培训和教育的机会，不断挖掘医护人员的工作潜能，端正医疗态度，提高医院全体人员的工作积极性，提升病患及家屌的满意度。构建医院激励机制，对医护人员的薪酬和业务评估做出详细规定，从工作技术、医德等方面综合考虑。营造良好的工作氛围，对表现优异的医护人员给予嘉奖，以提高医院医护人员的工作积极性，在同事之间形成良性竞争，推动医院的健康发展。棊于完善的医院人力资源管理制度改进医药人冰的招聘方式，面向高校及职业院校招聘，招聘专业知识和实践经验兼具的咲护人才，进行定期的岗

6、位培训，培养出符合咲院发展条件的高素质咲护人才。（二）强化规范的医院人力资源管理理念有效解决医院人力资源管理屮存在的问题，需要强化规范的管理理念。在正确的理念指导下，共同促进医院人力资源管理对策的顺利实行。传统的医院人力资源管理理念过于重视人员的技术和经济利益，这将无法满足现代化的医院服务行业发展。转变传统的管理观念，重视人力资源管理内容，通过科学的方式将医院各个部门的优秀人才集合起来，形成规范化的人力资源管理部门，以实现医院人力资源管理的创新发展。从思想层面出发，确保人力资源管理的弹性，避免高压政策抑制了医护人员的发展

7、。积极宣传医院的优秀文化，将医、救死扶伤、服务人民等文化作为强化规范的医院人力资源管理理念支撑，构建一套满足现实社会发展的服务理念，对医院内的医护人员产生积极的影响。（三）建立健全的医院绩效考核管理体系在医院的人力资源管理过程屮，需要结合医院的发展战略A标，建立健全的医院绩效考核管理体系。根据不同的岗位要求，进行深入分析，制定出相应的业绩考核管理标准，对眹护人员的工作进行定量和定性的评价，也需要对眹院内从事科研及管理的人员进行绩效考核，确保管理的可行性，起到扩大医院绩效考核管理覆盖面的目的。在明确的医院发展战略0标指引下

8、，将全院的发展与医护人员的个人发展结合起来，起到良好的促进作用。健全的医院绩效考核管理体系中要展现管理的公平性，医护人员与管理者及时进行沟通，将其中出现的问题有效解决。避免医院绩效考核管理体系流于形式，部门管理人员做好监督评价工作，实吋反馈联系。三、结语本文针对我国医院人力资源管理发展屮存在的管理制度不健全、管理意识