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时间:2019-11-16
《我国保险行业人力资源管理存在的问题及对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、我国保险行业人力资源管理存在的问题及对策研究分类号密级UDC本科毕业论文我国保险行业人力资源管理存在的问题及对策研究学生姓名院、系、中心管理学院专业年级工商管理2012级论文答辩日期2016年6月2日中国海洋大学我国保险行业人力资源管理存在的问题及对策研究我国保险行业人力资源管理存在的问题及对策研究我国保险行业人力资源管理存在的问题及对策研究摘要我国经济高速发展的同时,企业之间的竞争也随之越演越烈。人才是企业在竞争中制胜的关键因素,人力资源管理在帮助企业实现核心竞争力、抢占市场份额的过程中发挥着日益重要的作用。所有企业在发展过程中都无法回避风险与危机,尤其
2、是在当今经济全球化的大环境下,中国实行改革开放以来,企业经营的不确定因素不断增加,国内企业面临更多挑战。而所有风险的应对与危机的化解都离不开人的操作,企业管理者应该明白,企业并不缺少“人”,而是缺少“人才”,只有优秀卓越的人才,面对危局时才有能力采取正确的策略和措施,帮助企业化解危机、渡过难关,长久地发展下去。因此,科学合理的人力资源管理体系在企业经营管理中就显得尤为重要。目前,保险行业人力资源管理存在着很多的问题,如人力资源供求失衡、人员结构比例失调、岗位权责利不清晰、营销兼职人员比例高、培训缺乏针对性与多元化、激励措施不得当、人员流动率高等等。保险企业
3、想要寻求长远发展,就必须重视人力资源规划,拓宽引才渠道、合理配置人员结构,协调各项比例、做好工作分析,明确岗位权责利、成立信息化管理平台,管理虚拟化、建立标准培训体系,培训科学化、激励方案个性化,拒绝“大包揽”、增强企业凝聚力,保证员工忠诚度。因此,本文就“保险业人力资源管理存在的问题及对策”进行研究具有深远意义。关键字:保险;人力资源;信息化我国保险行业人力资源管理存在的问题及对策研究我国保险行业人力资源管理存在的问题及对策研究ResearchontheproblemsandCountermeasuresofhumanresourcemanagement
4、inChina'sInsuranceIndustryAbstractWiththerapiddevelopmentofChina'seconomy,thecompetitionamongenterprisesbecomesmoreandmorefierce.Talentisthekeyfactortowintheenterprise,humanresourcemanagementplaysanincreasinglyimportantroleintheprocessofhelpingenterprisestoachievethecorecompetitiv
5、eness,toseizemarketshare.Allenterprisesinthedevelopmentprocesscannotavoidriskandcrisis,especiallyunderthetrendofeconomicglobalization,sinceChinaimplementedthepolicyofreformandopeningtotheoutsideworld,businessuncertaintyfactorsinincreasing,thedomesticenterprisesfacemorechallenges.A
6、ndallriskresponseandcrisisresolutionareinseparablefromhumanoperation,enterprisemanagersshouldunderstandthatcompaniesdonotlackthe"people",butthelackof"talent",onlyoutstandingtalent,facingthecrisisiscapableoftaketherightstrategiesandmeasures,helpenterprisestodefusethecrisis,torideou
7、tthestorm,longdevelopment.Therefore,thescientificandreasonablehumanresourcemanagementsystemintheenterprisemanagementisparticularlyimportant.目前,保险行业人力资源管理存在着很多的问题,如人力资源供求失衡、人员结构各项比例失调、岗位权责利不清晰、营销兼职人员比例高、培训缺乏针对性与多元化、激励措施不得当、人员流动率高等等。保险企业想要寻求长远发展,就必须重视人力资源规划,拓宽引才渠道、合理配置人员结构,协调各项比例、做好
8、工作分析,明确岗位权责利、成立信息化管理平台,管理虚拟化、建立标准
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