辽河电力集团公司薪酬管理的研究

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1、大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要中国的国有企业经过了很长时间的变革和发展，在许多方面尤其是体制改革方面取得了长足的进步，其中对人事管理的单一控制、单边决策进行了反思和变化，充分的认识到和谐、合作、激励的理念对企业的成长具有着至关重要的作用。企业不是管理人事的组织，而是人力资源使用和创造经济成果的聚集地。改革现行工资构成，简化工资项目，细化考核标准，增大浮动部分的工资比例，将按劳分配与按生产要素分配相结合；加大知识技能要素在分配中的比重，突出效率，兼顾公平，建立工资收入与岗位职责、能力水平、业绩贡献挂钩的分配机制；实现多劳多得，重岗优酬，能酬相符。建立以市场为导向，以人才

2、和劳动力价格为特征的岗位工薪标准，使企业的人工成本逐步与社会人才和劳动力市场价格接轨，形成岗位能上能下，人员能进能出，收入能增能减的新机制势在必行。‘本文通过采用调查问卷和统计分析的研究方法，识别和分析了电力集团公司现行薪酬制度存在的诸多问题，在有关激励理论和现代薪酬理论的基础上，从企业基本情况、企业薪酬方案设计的理论依据、薪酬方案设计和薪酬方案的实施、保障等五个方面得出了薪酬方案体系设计的总体方案。认为对这种综合理论分析与实证分析的结果，可以为人力资源最敏感的薪酬方案设定提供解决思路，也是便于实务操作的举措，这是本文现实意义，也是研究意义所在。关键词：辽河电力集团公司；薪

3、酬管理；研究辽河电力集团公司薪酬管理研究AstudyontheSalaryManagementinLiaoHeElectricPowerGroupCompanyAbstractThroughalongtimereformanddevelopment，Chinesegovernmentownedenterpriseshavemadeagreatprogressinmanyaspectsespeciallyinreformofsystem．Theymakereviewandchangesonsinglecontrolandunilateralpolicyofhumanresou

4、rce，andhaveafullrealizationthatthetheoryofharmony，cooperationandstimulationplaysanimportantroleonenterprisesgrowth．Anenterpriseisnotanorganizationofpersonnelmanagement．butafocusofhumanresource7Sapplicationandeconomicachievementcreation．Weshouldreformcurrentsalarystructure，simplifysalaryite

5、ms，detailassessmentstandards，andenlargetheproportionoffloatingsalary．Distributionaccordingtoworkshouldbecombinedwithdistributionaccordingtoproductionfactors．Enterpriseshouldincreasethesignificanceofknowledgeskilinthedistribution，stressefficiency，takejusticeintoconsideration，andestablishdis

6、tributionmechanismtointegratesalaryincomewithpositionresponsibility，abilityandperformance，thustoachievemorepayformoreworks，goodpayforimportantpositions，abilitymatchpays．Guidedbythemarket，weshouldcreateapositionsalarystandardbytalentsandpriceoflabor，tomakeourtalentsandlaborcostmeetthoseofin

7、themarket．Anewmechanismisinevitable．Throughthemethodofmathematicalstatisticanalysisandquestionnaire，thisthesisexpoundsthecurrentsalarysystemproblemsexistedintheLiaoHeElectricPowerGroupCompany．Onthebasisofstimulationtheoryandmodemsalarytheory，wecouldgetanoveral