长城钻探工程公司钻井提速启示

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1、长城钻探工程公司钻井提速的启示面对国际金融危机，年轻的长城钻探工程公司迅速找到应对策略，以钻井提速赢得市场主动权，今年上半年钻井进尺同比增长12.5%，主营业务实现收入78.2亿元。新长城的新速度已成为令人瞩目的亮点。　　观念提速：严峻的现实迫使长城钻探转变思路，走出一条峰回路转的新径　　今年年初，组建刚刚一年的长城钻探就遭遇经济寒流：受国际金融危机影响，国内外油公司纷纷采取减少投资、压缩成本、原油减产等措施。以工程技术服务为主业的长城钻探工作量骤减，300余支工程技术队伍处于停工待产状态。　　是顺势而减、降低工作难度，还是逆势增长、提高企业竞争能力？　　长城钻探领导班子再一次以积极求

2、进的精神给出答案。3月3日，长城钻探召开市场工作紧急动员会。公司总经理张凤山提出：“保增长全员开发市场，保效益全要素降低成本。迅速将辽河油区40%的生产能力转移出去，国内外市场各新增100支工程技术服务队伍，实现经济效益和钻井工作量双增长，全年咬定15%增长率不放松。”党委书记王忠仁随后在科学发展观动员大会上强调：“要把‘两保两全、双百双增’见实效，‘四力四实’助推科学发展，作为学习实践科学发展观的主题，持续深入开展下去。”　　钻井提速成为企业降本增效、提高竞争力、化解国际金融危机的关键。3月初，长城钻探成立钻井提速工作领导小组，制定了11项提速目标，同时成立提速督察组、专家组和技术支

3、持组，保证各项提速措施有效落实。为统一认识，3月到4月，长城钻探分别在辽河分部和长庆分部组织召开钻井提速工作动员会。针对队伍实际，提出子洲地区建井周期30天、苏里格地区定向井建井周期20天、华庆地区建井周期10天的钻井提速目标。　　在此基础上，长城钻探坚定地推出“领导重视推进提速、科学管理拉动提速、科学技术引领提速、安全生产保障提速、硬件升级支撑提速、团结协作助推提速、重点突破驱动提速和政策机制激励提速”八项措施。　　今年前4个月，长城钻探钻井提速工作成效显著：在平均井深增长3.5%、平均水平段进尺增长12.6%的情况下，平均机械钻速提高5.2%，钻机月速度提高4.9%。　　科技提速：

4、特色技术显身手，硬实力创造“长城速度”　　今年年初，长城钻探对钻井提速提出明确要求：全年平均机械钻速提高10%到15%，平均钻井周期降低5%到10%。　　上半年，“长城速度”再创新高：国内市场平均机械钻速比去年同期提高54.6%，平均钻井周期为10.22天，实现预定目标。　　这相当于少用3.9万多个小时的纯钻进时间，多打进尺23.68万米。按照40%的纯钻进时效计算，相当于每月少用23部钻机。　　钻井提速的背后，技术是支撑。尽管地区不同，各路钻井队伍不约而同地实施“一井一策”的技术管理方案。以海拉尔地区为例，各钻井队应用高压喷射钻井技术，达到提高机械钻速的目的。针对个别区块容易出现卡钻

5、和划眼等情况，推广应用复合井眼钻井技术。利用这些技术，在海拉尔油区施工的12支队伍平均单月进尺5796.4米，同比提高近1800米。　　作为提高企业效益和提升企业核心竞争力的重要推手，钻井提速要取得实质性成果，最终依靠硬实力。近半年来，公司主要领导先后到基层调研，强调技术发展的重要性，激励技术人员围绕对提速影响大、制约进军高端市场的关键技术开展攻关，深井钻井、苏里格水平井等新工艺见到良好效果。　　控压钻井技术即欠平衡钻井技术的优势是保护油气层，防止井下事故，提高钻速。在实施哈3—H3Z井4分支水平井控压钻井过程中，钻井队探索出水平井加控压钻井新模式，为扩大控制压力钻井技术应用提供了新途

6、径。应用这一技术后，马古7井与邻井马古2井非控压钻井段比较，机械钻速提高146.1%。　　管理提速：提高综合能力，形成与国际化工程技术总承包商相匹配的管理模式　　在长城钻探，不时传来刷新施工纪录的消息，各路队伍使出浑身解数，争当领跑者。　　然而，长城钻探决策层把目光放得更远。钻井提速，牵一发而动全身。　　围绕钻井提速，长城钻探提出固井、录井、测井、钻具、钻井液等专业公司要加强与钻井、井下公司的配合，制定“井筒技术服务内部责任认定暂行管理办法”，明确各专业技术服务公司在井筒作业过程中的时间和责任，并在辽河油区深探井进行“限时定量，有偿结算”试运行，确保生产工序“零对接”，最大限度缩短建井

7、周期，实现行业综合提速。　　兴古H310井是一口三个分支的水平井，设计井深4970米，录井小队发挥综合录井仪的作用，准确预报井下漏失、压力异常等情况55次，为钻井提速提供了保障。这口井比计划提前35天完井。　　为实现整体提速，长城钻探提出保快抓慢，实现在本单位的平衡发展和公司跨区域、跨专业移植转移。将辽河油区深井，华庆低渗地区、苏里格丛式井，海塔盆地中深井等地区的钻井提速经验进行推广。加大横向合作力度，总结提炼各地区、各井段提速经验，建立提速模