全面造价管理理论在工程造价中的应用研究

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1、全面造价管理理论在工程造价中的应用研究　　全面造价管理理论在工程造价中的应用研究　　　2、工程设计阶段　　（1）推行限额设计。为了保证限额设计能落到实处，在设计单位内部，首先要使设计与概算形成有机整体，克服相互脱节的状态。在整个设计过程中，设计人员要经常检查本专业的工程费用，切实作好控制造价工作。　　（2）加强设计变更的管理工作。在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；给设计单位充分的设计时间，加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等，设计周期过程，将导致设计深度不够，图纸不完善；对由于设计单位的原因造成的

2、设计变更而产生的投资失控，明确其应承担责任。　　（3）改进设计取费办法　　（4）推广标准设计　　3、工程施工阶段　　（1）加强对材料、设备的采购和管理　　（2）优化施工人员的配备　　（3）严把变更关，严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化将工程预算控制在概算内。在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。　　4、竣工决算阶段　　审计人员必须秉公办事，坚持原

3、则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度，只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。　　（二）全要素造价管理　　1、控制人工费成本和现场经费　　一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。在施工时间上，提高有效的工作时间效率，减少不必要的非生产时间；针对农民工问题，不断提高他们的综合素质，实现整体劳动生产率的提高另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔

4、审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。　　2、材料费的控制　　材料费通常能够占全部工程费的60%—70%，是工程成本和经济效益的直接影响因素。要在三个方面实现材料费的控制：首先是采购成本的控制，采购的材料在价格和质量上必须要符合预期计划，并且采购的程序要实现透明化和规范化。其次，实现材料仓储成本的控制。通过提高仓库利用率，合理存放材料物资的、建立物资保管明细，实现账目的定点定时盘点，使账面库存与实物相保持一致。在先进先发原则指导下，材料领用出库时保证材料的时效性。露天存放的材料

5、物资，更加要加强看管措施，以防天气变化对需要维护的物资造成破坏；最后，加强材料的使用管理。建立物料的计划制度，对领取材料进行限额，合理控制材料的使用量。对施工中出现的浪费、违规用料、偷盗材料等现象严加管理，一旦发现就要严厉处罚。　　　3、机械费的控制　　施工中机械费用的消耗支出应尽量减少，采取综合手段如施工组织的合理布置、机械的正确调配，保证机械设备的利用率。再者，对现场设备的维修、保养工作要经常性的保持。避免大修、频繁修理费用大花销。加强机械操作人员的操作水平，避免错误操作造成机械设备的损害。对于短期使用的机械可采用

6、租赁的方式，使用社会闲置机械资源，将机械租赁价格降到最低。机上人员与辅助人员的协调与配合工作要做好，实现施工机械作业率的提高。