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时间:2018-11-12
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1、逐鹿MES助力顶嘉电子打造可视化工厂
2、第1lunT组装、PCBA及电子产品生产的OEM来料加工企业,拥有多条SMTPCBASSEMBLY,YAMAHA3+1SMT生产线,FUJI高速线等,日产能400万颗零件,为高科技产业提供高质量高效率的服务。目前主要客户有中达电子、大同、仪宝光电、高效、金宝电子、福华电子等众多知名企业。随着公司的规模不断壮大,公司的业务也蒸蒸日上。不断争取到有国内外的知名客户订单,客户也对工厂的要求也日趋严苛。为了更大程度的提升客户满意度,公司高层审时度势决定在顶嘉工厂实施MES,来
3、满足客户的产品可追溯性需求,公司高层相信MES系统的实施将为顶嘉带来更大的机会,同时能够让客户享受到更好的服务。一直以来,顶嘉都在不断争取成为重要客户的更关键合作伙伴,但是客户总是存在种种疑虑。这次听说顶嘉签约明基逐鹿MES项目,不少客户也非常感兴趣,表示上线后要再到顶嘉来重新评核。对顶嘉来说,这也是一次难得的机会,是一次展现公司实力的绝好机会。因此公司上下齐心协力要把MES顺利实施,给客户一个满意的答卷。正是在这样的背景下,明基逐鹿实施团队基于顶嘉成功实施ERP的基础之上,再将整个现场管理进行信息化建设
4、规划,同时建议了三步走策略:首先构建生产监控与追溯体系;然后,在此之上实现车间物料管理体系;最后,实现SPC和预警体系。此次项目实施中会先做第一步,即实现生产现场的实时监控透明化和产品生产过程的全程可追溯。项目的目标主要是实现1条大同生产线成功上线,实施主要功能包括工厂建模、数据采集、生产管理、品质管理、追溯管理、查询分析。通过采集工单全制程数据,包含产品的生产过程数据、物料信息、品质数据,实现了生产的及时监控和产品生产过程的可追溯,对客户来讲最大的受益是可以提升客户满意度,争取更多的客户订单。同时也提升
5、了顶嘉的生产管理,使品质管理走向标准化。主要体现在以下几方面:1.数据自动化采集取代大量手工记录。在导入系统前,与许多传统的制造业管理方式一样,顶嘉的产量数据、检验测试结果、维修记录、抽检记录完全依靠手工填写。然后一天的生产结束之后,通过文员的收集整理,在输入如Excel制作成为报表。各级管理人员要到第二天才拿到前一天的产量报表、品质报表、维修报表等报表。信息严重的滞后不说,数据的准确性令人质疑,主要是因为人工填写的失误和现场人员的误报和瞒报。还有就是大量的人力投入来统计这些数据,往往办公室的文员为了把今
6、天的报表整理好,需要等生产结束后再加班加点来收集数据制作报表,然后第二天一大早又马上收集夜班的数据制作成报表,到九点才把白夜班的数据整合一份报呈给主管参加工厂早会。在跟她们聊天的时候,其中一位制造部的文员就说,每天整理报表象打仗一样,每天要跑到生产线去催报表,然后要输入电脑,还要特别小心不能出错,有些班长书写不规范又要跑到现场去问,总之比生产线的员工还累,压力挺大的,表报做错了主管还要批评。好不容易把早会的资料整理好,又要跑到每条生产线统计产量,因为老大开完会马上要看产量,如果有异常还要马上报告。现在好了
7、,有了MES我轻松了一大截,数据再也不需要我收集了,报表也做的很少了,顶多是客户的报表加工一些而已。2.MES实现标准化品质管理。首先,我们调研了顶嘉品质报表发现很多问题,例如同一不良想象在生产线有多种叫法,例如有的叫少锡,又有叫缺锡、锡不足。这样同一不良现象在统计表报时分成好几项来汇总,无法呈现问题的重点,容易影响管理者对品质问题的判断。通过对所有不良现象及原因的收集与分析,综合考虑多种因素,将不良现象及原因进行代码化、条码化。实现了标准化的分析表报。再一方面是品质过程的标准化,将产品的检验项目全部维护
8、在系统,FQC、OQC的检验员只要扫描产品序号即可看到该产品的检验项目,并针对检验项目逐项输入检验结果。这样实现快速查找检验项目,省去原来的需要查找产品检验规范的麻烦。使检验员严格按照检验规范对产品进行检验。3.实现生产状况的实时间监控。由于实现了数据的自动化采集取代了大量的人工记录,使得数据的收集整理以及分析报表得以实时呈现。现在顶嘉生产现场的管理干部,可以通过MES来监控各条生产线的生产状况。取代了原来各线定时填写每小时的产量统计方式,使得产量数据的统计既及时又准确。公司高层也可通过系统实时了解生产状
9、况,以便及时掌握现场状况,提供及时决策的有力支持。4.实现生产过程全程追踪。顶嘉工厂从生产计划中的生产工单开始,系统就开始跟踪每个产品的完整的生产过程,直到产品出货。也就是说,系统对于每个产品在那个制成工序生产过、生产了多长时间、使用用了那些材料料、什么时候入库的、入到哪个仓库、何时出库的,存储了多长时间、设备状态如何、工艺质量检测结果如何、是那个操作员操作的,在哪个车间的哪条生产线的哪些那些机台进行生产的,不良状况如何、废品
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