好企业家一定是个好导师

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1、好企业家一定是个好导师好企业家一定是个好导师好企业家一定是个好导师“一个好的企业家一定是个好的导师。”李瑞斌说,创业圈内流行这么一句话。事实上,李瑞斌不仅信奉这句话,而且还是这句话的实践者。 原因简单,他是陕西隆基集团总裁,也是青岛建筑工程学院的教授。他要打理自己的公司,还要给研究生上课。可是,这些工作并不影响李瑞斌的成绩。2004年11月,李瑞斌获得了“首届中国青年创业奖”。 “人有两种生命,一种是自我躯体的生命,一种是事业上的生命。”李瑞斌把事业生命看得更重,他是这样说的,也是这样做的。 1989年,李瑞斌从青岛建筑工程学院毕业,被分配

2、到西安航空专科学校基建处,然后再到陕西省建设厅任职。工作的转变,让他有了更多发挥自己才能的机会。 从技术员到工程师,再到政府公务员,理论知识和实践有了结合的条件。从设计图纸到亲自下工地,李瑞斌与工人并肩工作,攻克了许多技术上的难题。而在建设厅任职时,李瑞斌查处了许多违规建设项目。正是这种对工作认真负责的态度,为他今后创业打下了厚实的基础。 1993年是李瑞斌人生的转折点。那个时候市场经济刚刚发育,社会上的创业热潮感染了李瑞斌,他放弃了公务员身份,辞职下海,组建了公司。 “我有很多选择的机会,但我想做点事情。” 公司刚成立,缺少项目,资金缺乏

3、。为了节省开支,公司所有人,包括李瑞斌,工作餐整天都是盒饭,交通工具就是公交车、摩托车和自行车。李瑞斌带着公司员工,靠着顽强的拼搏精神,从信息收集到寻找资金,再到项目开发,一个一个地克服困难。 李瑞斌说,正是创业的执着和认真的态度,赢得了众多的信赖和回报,为企业的成长淘来了第一桶金。 就这样,他和同事们支撑着企业一点点地成长起来。慢慢地,公司的办公环境得到了改善,面积从几十平方米到几百平方米再到上千平方米,从几个人的队伍发展到今天的近千余人的员工团队。公司发展了,李瑞斌的人生也由此上了一个台阶———他被青岛建筑工程学院聘为兼职教授。 “给学

4、生上课时,我会想到对自己的创业有个总结和反思;而在学校里研究的成果,马上又可以拿到创业中进行实践。”他说,这样互动的效果很好。 李瑞斌给研究生讲课时,几乎很少讲具体的建筑施工的操作流程。“我更喜欢从当前建筑业的整个市场行情,以及创业中遇到的具体细节等问题,和学生们展开讨论。这样的东西对学生更加有用。” 一边是教书,一边是管理公司。李瑞斌更加勤奋认真。 在关注企业发展的同时,他也不忘回报社会。在他的带领下,隆基集团相继开发建设了商务办公、住宅小区、酒店等综合性项目,累计开发达120余万平方米,为部分效益不景气的企业解决了近20余万平方米的职工

5、住房,还参与并完成了城市经济适用房建设和城中村改造项目近30万平方米,累计完成近30亿元的建设投资规模。 集团每年投入扶贫帮困、农业生产、教育等的专项基金就达百万元以上,尤其是在支持贫困地区教育事业及经济建设方面,集团投入了数百万元资金;每年要为社会提供100余个就业岗位,接收大学毕业生和实习生100余人次,安置下岗职工和复转军人100余名,解决农村进城务工人员1000余人次。 李瑞斌始终把企业人才建设作为发展隆基集团的根本。一方面,他不惜重金积极从社会上招聘优秀人才;另一方面,他又注重企业内部人才的发掘和培养,重视建立学习型企业,为企业人

6、才提供良好的发展平台。 为开创国际化业务进程,隆基集团与美国、德国、俄罗斯、澳大利亚、新加坡等国家的社会相关团体,在农业、教育、医药、地产、科技等行业保持着友好的交流和合作关系。 李瑞斌介绍说,公司跟德国合作了“高酸苹果”项目,和中科院合作了“生物多酞工程”项目、医学教育项目、全国粮库安防智能工程项目,还成立了光汉管理研究院等等。 国际化的合作,带给了李瑞斌国际化的视野。 也许是因为同时还身为兼职教授,李瑞斌为学生想得很多。在他的记忆里,中国有很多企业家和创业成功者,经常到学校里举办讲座、做报告等等。“他们的目的,一方面可以宣传自己的企业,

7、同时让学生们更加了解这个社会,了解创业。”但李瑞斌说,这种做法是远远不够的。 “我们国家目前的教育模式存在的不足,造成了大学生毕业走出校门却不会创业的尴尬,因为他们学到的知识离创业太遥远,离社会实践太遥远。”而李瑞斌尝试的,就是能够改变这种状况。他到学校当教授,他愿意让学生到自己的公司里实践,到自己的公司里开始创业。“学生们会体味到创业的艰辛和磕磕碰碰。在我的公司里,他们将会完成从学校到社会连接的过程,而这正是中国创业教育缺少的重要一环。” 不仅是自己,李瑞斌希望更多的企业家能够走进学校,以一种合适的方式给学生们讲课,并邀请学生们到自己的企

8、业实践。“我们每天都在说进入了创业时代,可是我们的创业教育状况让人担忧,企业家应该承担一定的责任。”——..,。

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