初探浅谈现代企业制度与会计治理模式

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1、初探浅谈现代企业制度与会计治理模式　　论文:现代企业制度；财务会计机构；会计治理模式；会计治理体系　　论文:现代企业的特点，对我国企业现行的会计治理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计治理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。　　　　　　一、建立适应现代企业特点的财务会计治理体制　　　　由于现代企业团体化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务治理关系。处理好同一性与自主性的关系，

2、集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为本钱中心和利润中心。要适当划分各级治理权限，用度计划治理，资金有偿使用。以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。　　适当集中财权，强化治理。

3、资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力职员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型治理向集权型治理的根本转变。同时，缩小治理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少治理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。　　健全内部机制，强化财务监管。财务治理是企业治理的中心，因此必须保证财务治理的权威地位。财务治理机构设置要科学，财力治理制度要健全同一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联X，进步财务监控质量。　　实行目标治理，健全激励机

4、制。目标治理是一种以考核终极成果为核心的现代治理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和治理的积极性来说，是一种强制约束机制。　　同一采购物资。实行类似政府采购制度的同一采购制度，以利降低采购本钱，减少仓储用度，加速资金周转。　　　　二、建立符合现代企业特点会计治理模式的新要求　　　　确立自主理财的主体经营服务地位。“政企分开”是建立现代企业制度的一个重要标志。建立现代企业制度，企业已成为独立的商品生产者和经营者，具有法人资格，变为经济实体，确立了主体地位。会计作为企业专

5、业治理的重要组成部分，同样也成为服务于企业经营和治理的理财主体，并确立了理财的主体地位。因此，应按照企业赋予它的理财职能，发挥其应有的作用。　　确立自主理财的清产核资规范制度。“产权清楚”是建立现代企业制度的基础条件。随着市场经济的深进发展，市场竞争日趋激烈，企业分离组合日益频繁，企业间可谓你中有我，我中有你，相互渗透，单一的国有企业将向合资、合作、联营、承包、股份制、集约化公司等多种企业组织形式转化，这样必然带来投资者、债权人、经营者产权的转移和变化，形成价值形态的变化和活动。