浅谈施工单位工程造价管理及成本控制刘燕玲

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1、浅谈施工单位工程造价管理及成本控制刘燕玲刘燕玲广州机施建设集团有限公司广东广州摘要：在我国城市化进程的不断影响之下，随之而来的有大量建筑工程项目的涌现，因而面对这样的发展趋势，就需要我们不断加强建筑工程项目管理的控制，其中在对项目工程进行管理的过程中，最为重要的就是做好对施工成木造价以及成木的管理。木篇文章通过项目实施的不同阶段，针对施工项目中的造价以及成木的情况进行控制。关键词：施工单位；工程造价管理；成木控制施工过程中对工程的成木以及造价控制的过程，是整个施工管理中的重要内容，管理者应根据工程现场施工的实际特点，对工程施工成木进行科学的控制的管理，从而提高建筑企业综合管理［1］

2、水平和施工项目的综合效益，在确保企业的经济效益的同时，提升企业核心竞争力，使企业在H益激残酷的市场竞争中立于不败之地。针对建筑施工单位来说，在对施工单位造价成木采取科学的控制之后，不仅可以防止出现企业投资额突增的现象，还能增强施工单位对财、物、人的相关管理力度，使得有限的物质资源能得到最大限度的利用，从而帮助施工单位获得可观的经济效益。一、针对工程造价管理有关方面（一）对施工合同的管理建筑工程施工合同是建设方作为发方与施工企业作为承方就建筑工程施工相关事宜达成的一致意见，不仅约定了双方的权利义务，而且也是解决双方争议的主要证据材料，是双方对工程造价进行控制的重要依据。施工合同是监督

3、、控制、协调的依据，也是经济法律手段。因此，签订施工合同极为重要。在合同签订前，必须认真研究并吃透了合同，针对原合同中的不合理条款据理力争,获得了有利的修改。了解施工合同主要争议点，认真审核防范争议发生。施工合同的主要争议主要有：工程款支付争议，合同效力争议，合同解除争议，工程质量争议，造价结算争议，工程款欠付利息争议、垫资争议，工期争议，保修和退还保修金争议。因此在签订合同时需要仔细审查，发包人的主体资格及履约信用，仔细阅读合同文本、切实掌握相关法律法规的规定；合冋条款约定是否明确，意思是否清楚明白，不会给人产生歧义；审查造价条款、工程款支付条件，合理安排工程进度款的支付方式；明

4、确规定监理工程师及双方管理人员的职责和权限；明确双方的具体职责和相互关系；合理约定违约金数0，明确最高限额。在进行施工前，施工合同的双方要及时进行协商，对合冋的制定要做到文字性严密、资料齐全。只冇做到这样，才能避免出现在对工程造价进行结算吋的不必要纠纷。如某项工程签订的施工合同约定，措施费总价包干，不予调整。该项0地下室一层，基础施工期间，正逢雨季，原基坑施工方案中己充分考虑该雨季阶段的降水排水措施，iL费用在投标报价吋己考虑，但因本项0南侧约30米红线外有一处洼地，集水量大且无法自行排泄，长吋间积水造成对基坑渗透严重，增加了基坑排水费用，因措施费总价包干，施工单位无法向建设单位提

5、出补偿。为此施工单位向监理单位、建设单位提出：对南侧洼地积水建立排水疏导设施，以保障基坑安全及保证基础工程的施工进度，但因洼地位于本工程红线外，所增加的措施费不包含在合同包干的的措施费内，应另签证予以补偿。经Ml监理、建设单位协商一致，批准施工单位所提方案并补偿相关措施费用。从而使施工单位的排水措施成本费用不至于亏损，iL保证了工程进度的延续进行。（二）对材料的管理在对施工过程中材料的管理工作是整个工程造价成本管理的核心内容，也是难点内容。材料费占建安费的比例很重，必须对材料进行全过程的管理。工程开始之前，需组织相关人员根据实际情况编制工程施工预算，通过审核后，预算作为工程材料需求

6、计划编制的依据。也是工程施工过程中限额限量的一个依据。材料管理部要加强对入库材料的品种、规格、质量等方面进行核对和管理。做好材料使用环节和材料周转的相关管理。“市场形成价格”，通过这一观点，就要求我们要对价格信息进行正确的处理。同吋，为了限制工程造价成本，我们在选择工程材料时要“货比三家”选择质量优良、价格合理的材料，并和这些材料供应商建立长期合作的关系，才能在第一吋间掌握市场动态，及吋对材料进行把控。在熟悉合冋内容的基础上，应坚持每月对施工工作内容的成本盈亏进行核算分析。另外，也要对苏它相关商家的产品进行关注，认真制定出合理的采购计划，避免因产品质量、供货情况和价格对施工成本造成

7、不利影响。如某教师公寓工程，外墙饰面砖规格及用量如下：深灰色、白色通体砖45*145mm约26267.78m?,三色通体砖60*240mm约8371.22m?,白色通体砖45*145mm约263.16m?,深灰色、中色、浅色三色通体砖60*240mm约53.18m?。该项0外墙饰面砖用量大，本项B材料组经过几家厂商报价后，选择了一家价格便宜的，且未进行实地考察及严格的资质审核就签订了供货合同，该合同约定厂商按吋段分批供货，以满足本工程施工进度计划要求，且合冋编制吋因厂