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时间:2018-10-27
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1、浅析施工单位工程造价管理及成本控制:随着我国城市化进程的不断加快,大规模的建设项目不断涌现,加强工程项目管理工作就显得越来越重要。只有对工程造价和成本进行严格的管理和控制;同时,建筑工程的造价管理和成本控制应当贯穿于决策、工程项目设计、工程项目招投标、项目实施及项目竣工阶段的全过程。 关键词:建设工程;项目管理;造价控制;施工成本控制 Abstract:alongerging,strengthenprojectmanagementisbeingmoreandmoreimportant.Onlythecostoftheprojectandcost,strictmanagementandc
2、ontrol;Atthesametime,thecostofconstructionprojectmanagementandthecostcontrolshouldrunthroughthedecision-making,projectdesign,projectbidding,projectimplementationandprojectpletionphaseoftheprocess. Keyanagement;Costcontrol;Constructioncostcontrol :TU723.3:A:T2012-03(03)9026 1建设项目投资决策阶段的造价管
3、理与成本控制 在建设工程项目的投资和决策阶段,项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程造价造成较大影响。合理确定工程规模的大小对工程造价的控制有着直接影响,建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标,它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。所以,工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方,这样可以减少施工中的运输成本和材料的流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中选用的工艺、设备要遵循先进适用、经济合理的原则。同时,还要对不同的施工方案进行技术和经济的比较,以便科学
4、决策、合理判断。 2建设工程设计阶段的造价管理与成本控制 一个建设工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程项目成本控制的关键环节,为此,应主要从以下三个方面着手进行控制 2.1择优选择方案 在进行工程设计前期招标的时候,应选择优良的设计单位和设计方法,同时在投标的设计阶段要进行全方位考虑,尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考察,投标设计完成后组织专家对方案进行综合评比,择优选择方案。 2.2工程限额设计 项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用,熟悉材料预算费用,然后进行科学的概算,最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用的多少。因此,施工中的各个部门要合
5、理分解和使用投资限额,科学地把施工图设计和预算结为一体,将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更,保证施工限额和费用的稳定性。 2.3签订设计合同 在建设工程设计阶段要明确签订设计合同,这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款,通过合同措施加强管理。 3建设项目招标、投标阶段的造价管理与成本控制 要积极采用订单模式进行招投标工作,这种模式是指招标单位提供统一招标文件,投标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求,按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格
6、信息进行投标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。同时还应注意,在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。 最后,施工单位的投标报价完成之后,投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法及时地对投标方案进行评定。采用这种投标模式能使各投标单位之间的竞争更加地公平和合理。 4建设工程施工阶段的造价管理与成本控制 建设工程施工阶段的造价管理和成本控制应主要从以下几个方面着手。 4.1加强对施工合同的重视 在施工单位的造价管理和控制阶段,施工合同是重要的依据
7、。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨,另外重要的是在施工过程中也应当加强管理,因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用,建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷,另一方面要严格履行施工合同。 当施工单位未按要求严格履行施工合同的规定时,相关的建设单位可依据合同的规定向施工单位提出反索赔措
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