2015年年终奖金分配办法

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1、年终奖分配办法一、目的为了规范员工年终奖分配管理，确定年终奖分配的程序以及额度，特制定本办法。二、适用范围本分配办法适用于除公司部门经理、副经理及国际、国内市场部（另有提成分配方案）以外的正式员工，试用期及临时实习人员不包括在内。三、分配原则年终奖分配原则将考虑员工岗位重要性、工作年限长短、年度出勤率等因素，结合公司的业绩盈利状况，适度向管理人员和核心员工倾斜，以公开透明、可预期、可计算为原则。四、年终奖核算及构成（1）年终奖涉及因素：公司年度奖金总基数、员工月度工资（包括基本工资、岗位工资、绩效奖金）、各岗位对应的岗位系

2、数、工龄系数、员工年度出勤率（年休假、婚假、公假不包括在内）。（2）年终奖分配年度为公历年1月1日至12月31日止。（3）年终奖核算由总经办、财务部共同核算，各部门经理负责审核。（4）年终奖涉及项目：1、公司年度奖金总基数=年终奖提取计划总额基数*公司本年度实际完成销售额/公司本年度计划完成销售额（其中：年终奖提取计划总额基数=公司本年度计划完成销售额的1%）；举例说明：2014年年初计划全年完成15000万元的销售额，年终奖提取计划总额基数为15000*1%=150万元，2014年末全年实际完成销售额13000万元，占年

3、初计划全年完成的87%，则公司年度奖金总基数=15000*1%*87%=130.50万元。32、各部门岗位分类及岗位系数分类具体岗位岗位系数管理岗位各部门科长、副科长、技术中心、品管部下设各主任、副主任、生产部车间主任、副主任1.5技术岗位技术中心除文秘外各岗位1.2科员岗位各部门一般科员、文秘1后勤岗位门卫、花工、清洁工0.7车间基层管理岗位各生产车间班长0编外岗位驻外业务员、实习生0其中：①车间基层管理岗位的各生产车间班长工资是以班组平均工资发放，相当于计件形式，所以岗位系数为0，年终奖金以增发1个月工资形式发放（即全

4、年13个月薪发放），同时可享受车间工龄工资政策。②编外岗位是指主机厂驻外业务员及和我司签订就业意向的技术部门实习生，岗位系数为0，年终奖金以增发1个月工资形式发放（即全年13个月薪发放）。3、工龄系数工作年限工龄系数1年以下按实际转正月份/121-2年以下12-3年24-6年37-9年410年以上5工作年限统计以年度12月31日为截止日。（5）年终奖计算公式：年终奖=员工月度工资（包括基本工资、岗位工资、绩效奖金）*岗位系数*工龄系数*年度出勤率*公司年度奖金总基数/按年终奖金分配方法计算得出的公司应发总的年终奖金数。举例

5、说明：张三，从事技术岗位、月度工资3000元、工作年限4年、年度年度出勤率98%，公司当年度奖金总基数为130.50万元，按年终奖金分配方法计算得出的公司应发总的年终奖金数为135万元，则张三当年的年终奖=3000元*1.2*3*98%*130.50/135=10231元。3五、年终奖分配限制（1）在年终奖分配发放前，即将办理或正在办理离职手续的员工或已于领取当月申请离职者，则不具备年终奖分配资格，对于已经分配并领取者，则从下月应发工资中扣回，不足扣回的自行交回；（2）年度内请事假累计超过12天的员工，则不具备年终奖分配资

6、格；（3）年度内请病假（不包括工伤假）累计超过30天的员工，可参与年终奖分配且按分配结果的50%领取年终奖；累计超过60天的，则不具备年终奖分配资格。（4）年度内因违反公司规章制度被降职降薪或者予以解除劳动合同的，则不具备年终奖分配资格。六、年终奖发放（1）审核后的年终奖金发放表提报公司总经理核准；（2）年终奖金经核准后，发放由财务部在农历春节前发放至员工工资卡。七、附则1、本办法由总经办负责解释；2、本办法自颁布之日起执行。总经办2015年3月3