福德实业发展有限公司年终奖金分配办法

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1、DEVELOPMENTCO.,LTD.福德实业发展有限公司福德年终奖金分配办法FD20111203一、分配原则依据员工个人年终绩效考核结果、岗位性质、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、发放范围公司所有正式员工三、分配办法1、由公司不同岗位制定奖金系数（β）如下：奖金分配系数表级次职务系数1总经理22总监1.53部门经理1.34部门副经理1.25部门员工12、在岗时间系数（γ）：2011年1月1日之前进入公司的，请假累计不超过（含）30日者，年终奖金按100％发放；工作时间不满一年或请假累计超过（不含）30日者按实际工作月数除以12的比例来发放（月度在岗不足15日的

2、，当月不计）。3、年终绩效考核：分为部门考核、综合管理考核、总经理考核三部分。(1)部门考核权重：50%考核人：部门经理被考核人：本部门员工考核方式：部门经理为员工填写《部门员工年终绩效考核表》见附件1考核内容：工作效率、工作态度、操行、学习意识、工作中的特殊功过等。（详见附件1）注：部门经理的这部分考核由总经理负责。(2)综合管理考核权重20%考核人：综合管理部经理及财务总监被考核人：公司所有正式员工（不包括总经理）考核方式：综合管理部经理及财务总监为公司所有正式员工（不包括总经理）填写《员工年度综合管理情况表》见附件2考核内容：假、勤、规章制度的执行等。（详见附件2）(3)总经理考核

3、权重30%考核人：总经理被考核人：公司所有正式员工（不包括总经理）考核方式：总经理为公司所有正式员工填写《员工年度综合评定表》见附件3考核内容：工作完成情况、执行能力、团队协作能力、责任心等。（详见附件3）四、计算办法：1、基本标准＝奖金总额/公司奖金系数总和2、公司奖金系数总和＝Σ（岗位人数×岗位奖金系数×在岗时间系数）3、个人年终奖金＝基本标准×岗位奖金系数×在岗时间系数×年终绩效考核分数%五、发放办法：部门经理将《部门员工年终绩效考核表》，总经理将《员工年度综合评定表》交综合管理部，由综合管理部负责汇总三部分的分数，核定出年终绩效考核分数并报总经理审批，通过审批后，于春节放假前发放

4、到个人。六、附则本办法由综合管理部制定并负责解释，由颁布之日起开始执行。综合管理部2011年12月22日附件1部门员工年终绩效考核表部被评估人：评估人：被评估的时间范围 自2011年1月1日到2011年12月30日进行此次评估的日期：2011年月日评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名,以及被评估人的姓名,独立发送到总经理及综合管理部邮箱（fecdochet@163.com和fecdopanda@163.com）综合管理部汇总的评估分数和评估意见,作为内部审核参考意见,上交总经理,不向被评估人进行反馈．综合管理部会将评估人的意见及其结果高度保密填表指导此

5、表用于部门经理对下级的评定填写方法举例例如：某部门经理认为某一部门员工在工作质量完成方面的情况如（6）工作表现基本令人满意的描述相同，就将这一项改变为红色。1、工作质量----主要考查工作的准确性、全面性以及技巧性（2）经常犯错误工作表现让人难以接受（4）偶尔马虎和出错（6）工作表现基本令人满意（8）工作表现高于其他人（10）无不准确的工作，完成情况优秀不满意（2）勉强通过（4）表现好（6）非常好（8）非常出色（10）1、工作质量----主要考查工作的准确性、全面性以及技巧性（2）经常犯错误工作表现让人难以接受（4）偶尔马虎和出错（6）工作表现基本令人满意（8）工作表现高于其他人（10）

6、无不准确的工作，完成情况优秀2、工作数量----考查工作完成的数量以及是否在规定时间内完成（2）不能完成所分派工作，低于最低要求（4）有时需要别人的帮助才能完成（6）通常能按期完成所分派的任务（8）完成情况超出一般水平（10）效率特别高，不需要别人帮助3、工作需要的专业知识----考查完成工作所需的知识和技能（2）不具备完成工作所需的知识（4）对工作及职责有时缺乏了解（6）具备完成工作的知识技能（8）能很好地理解工作任务，具备相应的知识技能（10）具有全面的知识技能，并能很好的运用于工作当中4、创造性----考查所具备完成工作的创造性能力（2）不能处理非常规的工作（4）出现非常规工作时，

7、需要指导、，帮助（6）在指导下可以有效的处理非常规事件（8）独立工作，对非常规事件有较强的判断力（10）能够有效的解决非常规事件5、执行力----考查员工对上级交付的任务的完成情况（2）执行能力差，态度不积极（4）执行能力一般，需督促（6）可以自己完成领导交办的工作（8）快速执行任务，有时可以提出合理建议（10）办事得力、快速，理解能力强1、合作精神----考查与别人共事的能力（2）不能遵守规章制度，经常引起摩擦冲突（4）有时不合作