00107现代管理学2012年4月试卷+答案

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1、全国2012年4月高等教育自学考试现代管理学试题课程代码：00107一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)1．首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行(B)P43A．决策、组织、指挥、协调和控制C．领导、组织、指挥、协调和控制B．计划、组织、指挥、协调和控制D．激励、组织、指挥、协调和控制2．与公共管理相比较，私人管理的重要特点是(D)P15A．受制于周密的政治安排C．强调开放性与透明性B．管理过程充满政治气氛D．享有较充分的自主权利3．以制针业为例说明劳动分工给制造业带来变化的近代西方管理理论的先驱是(A)P36A．亚当·斯密C．罗伯特·欧文B．

2、亨利·普尔D．安德鲁·尤尔4．甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配，以及设备的安置、作业环境的布置进行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。其理论依据是(A)P39A．科学管理理论C．科学组织理论B．一般管理理论D．行为科学理论5．为保持决策的连续性，某组织决定在原有决策方案的基础上做些修改，以出台新的决策方案。这种决策是(B)P83A．理性决策模式C．渐进决策模式B．有限理性决策模式D．集团决策模式6．某组织对决策方案投票表决时，该方案因一票反对没有通过。这说明该组织采用的决策规则是(A)P91A．全体

3、一致规则C．精英决策规则B．随机决策规则D．过半数规则7．三国时，刘备死后，他的儿子刘禅虽然无能，但仍然继承了帝位。依据科层组织理论，刘禅继位的权威基础是(A)P108A．传统权威C．理性权威B．超凡权威D．自然权威8．某科研单位的组织机构分为两类，一类是传统的职能管理机构，一类是为完成特定研究任务而设置的专门任务小组。其中，职能管理机构为常设机构，专门任务小组为非常设机构。这两种机构同时存在的管理形态是(D)P122A．职能制B．直线制C．多维制D．矩阵制9．因考评对象的某一特征、品质或行为表现异常鲜明、突出，从而淡化以至掩盖了其他方面的表现，由此形成的考评偏差称为

4、(A)P158A．晕轮效应偏差C．主观好恶偏差B．刻板印象偏差D．集中趋势偏差10．按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应采取的领导方式为(A)P192A．高工作低关系C．低工作高关系B．高工作高关系D．低工作低关系11．某单位领导不是把目光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关心，爱护和尊重，注重非正式组织的存在，鼓励上下级之间沟通。这说明该领导在管理中运用的是(B)P175A．经济人假设C．X理论B．社会人假设D．科学管理理论12．小赵一贯表现良好，最近又完成了一项技术发明，李主任及时在车间大会上给予表扬和奖励。这一强化手段属于(D

5、)P221A．惩罚C．消极强化B．消退D．积极强化13．依据双因素理论，下列属于保健因素的是(A)P209A．管理方式与管理政策C．职业发展与成就B．工作具有挑战性D．行为表现受表彰14．某公司为了让组织成员了解组织总体目标和具体措施，将各项管理政策、组织目标、工作程序和规章制度逐级向下传递。这种沟通方式叫(A)P228A．单向沟通C．相向沟通B．反馈沟通D．轮式沟通15．为减少交通事故，保障司机安全，我国相关法律规定，司机驾车必须佩戴安全带。这种控制方式是(D)P245A．反馈控制C．随机控制B．现场控制D．前馈控制16．1986年沈阳防爆器械厂宣告破产，这是新中国

6、成立后第一家正式宣告破产的国有企业。破产是企业的悲剧，但却有利于国家整体利益。这种思路反映的系统分析原则是(B)P263A．层次性原则C．模型化原则B．优化原则D．满意原则17．20世纪50年代以前曾经广泛应用的横道图的发明者是(A)P273A．甘特C．蒙特卡罗B．韦伯D．泰勒18．权限必须事先授予而不是行动之后才由上级临时确认。这里体现的授权原则是(A)P293A．权力有效原则B．责任明确原则C．统一梯次原则D．方向正确原则19．为了避免循环现象造成永远达不到终点的结果，网络图中不能出现的是(D)P278A．暗桥C．代号B．子系统D．回路20．某单位重要问题决定权属

7、于最高层，次要问题可由中下层做出决定，上下级之间信息沟通较多，双方有较高信任度。这种领导方式是(C)A．专制—权威式C．协调式B．开明—权威式D．群体参与式21．某单位准备在7月份上马一个重大项目，该项目易受天气状况的影响，已知在天气好的状况下上马该项目将获益70％，在天气不好的情况下上马该项目将损失60％。根据以往气象资料，可知天气好与坏的概率各是50％。这种决策属于(A)P328A．风险型决策C．危机决策B．不确定型决策D．确定型决策22．对组织中操作或事务处理流程的一种描述、计划与规定，被称为(C)P342A．权力C．程序B．习惯D．目标23．