掌握面试方法从而驾驭面试

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1、掌握面试方法从而驾驭面试;　　在热火朝天的面试中，必须要了解面试官的面试方法，毕竟招聘单位在打着灯笼寻找千里马。　　挑灯夜读时，冷静地判断一下招聘单位需要哪种类型的人才。　　行为型面试　　行为型面试基于讲述经历举例证实你的能力。　　按照过去预示着未来的说法，用行为面试的方法询问候选人如何处理具体工作解决问题的方法。本文由教育大论文下载中心.JiaoYuDa.整理　　如果你过去善于解决问题，那么今后解决问题的能力也无可厚非。　　行为型面试注重的是你做的经验是什么？而不是如果该怎么办？实际上，面试官问候选人的问题都一样。　　行为面试的问题常以这样的词语开头：讲述一下当时你是

2、怎么办的？举例说明你在方面的技能。描述一次的经历。你为何?应该娴熟地回答，表现出你对知识和技能的拈轻驾熟。　　记得有一次，你即将谈成一笔大生意，而客户却在关键时刻反悔，你是如何处理的？记得有一次你提高了库存周转率，这为企业增加了多少效益？谈谈你曾经如何使企业扭亏为盈，起死回生。　　讲述你曾经冒着多大的风险进行实地调查。　　请举例说说你是如何执行企业计划的？为何决定在加州大学圣马可校区而不在一所小的私立学院专修社会学？公司首先要确认涉及工作的重要行为，继而进行行为型面试。　　例如，如果领导才能是重要行为之一，那么就会让你列举表现领导才能的事例：前不久，单位执意让你负责一项

3、计划，但是没有明确的指示，说说你怎么实施该计划的？行为型面试旨在评估可预测行为而不是评估单纯的工作经验，因此，新人和经验丰富的候选人可以公平竞争。　　讲述过去的趣闻轶事时，可以选择以往的任何行为、经历教育背景、在校设计、工作经验、义务工作、社会实践、兴趣爱好和家庭生活。　　锦囊妙计：回忆时，思路清晰，紧扣主题，也就是受教育、找工作以及各种行为活动的动机。　　有关主题的例子包括：领导能力，解决问题能力，谈判能力，主动性，克服困难的能力，面对成功和压力的表现，为完成一项重要计划而忘我地工作，与别人意见分歧时是如何处理的，承担责任，职业道德，职责定向以及人际交往能力。　　准备

4、至少六个能够说明你的主题的趣闻轶事，以备不时之需。　　以下是几条回答行为型面试问题的战略战术：讲述故事要有开头、中间、结尾，PAR(问题、措施、结果)这个方法不错。　　实例问题：某电子公司经营亏损；措施：我购买了技术外援，增加了七条新的生产线；结果：节省开支8%，增收14%，这是有史以来第一个盈利年，而且来年有望再创新高。　　新人：不要引用同学的口头禅我解答不了这个会计学问题，只能请教导师。回顾一下你的课堂设计、以前的工作经验和课外实践活动，在实际生活中寻找成功的事例。　　不要让人感觉你仿佛记住了每个音节和词尾的变化，或者像一台回答问题的机器。　　承认你举的事例是个复杂

5、的问题，然而一旦找到最佳解决方案，你会受益匪浅。　　相对于细节而言，面试官更感兴趣的是你成功的过程。　　你的行为依据是什么？为什么那样做？使用了什么技巧？行为型面试已有三十多年的历史，因为面试官试图以史为鉴勾画未来，所以现在受到普遍欢迎，其潜在的基本原理是：人们倾向于重复扮演生活中的角色。　　戏剧界权威人士称这种倾向为扮演定型角色。　　著名影星布鲁斯•威利斯在向媒体解释不再拍动作片的原因时，诙谐地说：我已经无数次地拯救了世界，人们都叫我800号。　　引导型面试　　在引导型面试中，面试官完全控制着话题，他想知道什么你就得说什么。　　套路型面试与之相似，不同的是面

6、试官按照问题列表进行提问，再将候选人的回答记录下来。　　套路型面试又叫结构化面试。　　虽然定型面试由来已久，但也有后起之秀。　　赞成结构化面试的人认为它可以促进公平竞争，发掘优秀人才，避免克隆效应(面试官聘用与自己类似或酷似的候选人)。　　公平公正就要避免偏见，因为单凭某个人的喜好招聘可能会排斥与我们格格不入的人，如个头小的年轻人、中年人、相貌平平的女性、体育运动盲、身体肥胖的人和任何偏见的受害者。　　在结构化面试时，面试官可能会给出一个关键性事件让你处理。　　关键性事件是指一个已被公司职员成功解决的特殊问题或挑战。　　像益智问答比赛一样，主持人(面试官)拿着答案卡解决

7、问题或者应对挑战的具体措施。　　锦囊妙计：有些关键性事件可以通过调查研究行业发展趋势进行预测，还可以通过阅读公司的新闻公告(可以上网查阅)进行推测。　　下面是一个国防领域的关键性事件的例子。　　问题：国防承建商经常因技术人员短缺而不能按期履行政府合约。　　有效措施：招聘单位常年与大学生就业中心和失业人员社团(如FortyPlus)合作，从而提高招聘质量；安排速成班让电脑编程人员熟悉特定的软件；关注报刊、中介以及网上有关技术人才的实时信息。　　不管是引导型面试，还是套路型(结构化)面试，面试官既会问封闭型问题也会问开放型问题。　　封闭型问题