上海海螺集团

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1、亿高索尔公司技术资料-客户应用案例案例三:上海海螺集团营销供应链管理一、海螺集团简介上海海螺(集团)有限公司是专业生产各类服装的品牌企业。现有全资、控股、参股企业40余家,4000名职工,集团总资产6亿元。主要生产海螺衬衫、海螺西服、绿叶衬衫、箭鱼衬衫、海螺茄克衫、“GC”和“凯拉莫斯卡”时装、职业服等品牌服装。服装产量800多万件(套),国内年销售额10亿多元,年外贸创汇3000多万美元。“海螺”商标荣获上海著名商标,1999年被评为中国驰名商标称号,2000年全国衬衫销售排名第四名。1998年通过ISO9002质量体系认证,形成质量保证体系。海螺集团是

2、具有丰富生产、经营、管理经验的现代型企业,集团营销方式主要有三种模式:1、品牌直销。设立品牌销售分公司、办事处和专卖店,由总部直接控制和指导营销工作。2、内部职工特许经营,由职工买断经营或风险抵押经营。3、加盟商特许经营,由优秀加盟商加入特许品牌经营。海螺集团建立了遍布全国的营销网络,有销售公司16家,销售部5家,销售点达1000多家,每年有200多个新产品推向市场,形成时尚、高雅、大众化的消费热点。在建立遍及全国营销网络的基础上,根据市场的变化,形成以大城市大商场(大百货)的特许经营相结合的新模式,在更大的范围内建立起多形式的海螺营销网络,实现海螺品牌更

3、大发展。二、营销供应链建设的背景应该说,海螺集团的老总在管理思想和管理手段的运用上,是非常超前的,从MAR到MRPII,再到CAD及库存管理,海螺投入了相当的资源进行建设。伴随着市场经济的深化和企业的不断扩大,海螺面临的紧迫问题已经不是生产效率问题了,而是如何更好地捕捉消费需求,更快地进行货品周转。因此,从1998年开始,海螺销售公司经历了两次小型的信息化过程,但是除了财务应用外,业务部分仅在库房进行了应用,远远不能满足企业决策者和管理者对信息的要求。从根本上说,也就是传统的进销存系统已经不能满足企业的管理需求了,因为存在以下对公司整体运作具有关键意义的根

4、本性问题不能解决:4北京亿高索尔科技有限公司  北京海滨区复兴路15号富兴写字楼C座418号  TEL:68274771亿高索尔公司技术资料-客户应用案例(1)传统C、S结构的技术手段落后,不能更好、更快地采集信息,因此,不可能协助企业实施对市场的迅速响应;(2)数据采集手段落后,大多数运作依靠的还是传统的手工单据和电子邮件,一般是每周传真销售和库存报表,这就容易不真实、不及时,加之产品数据传输不畅,导致产品积压加大,影响整体运作效率;(3)原有系统中提供的是各个管理单点的局部功能实现,并且节点间沟通不畅,每个节点成为“信息孤岛”,这就使信息不能共享,不能

5、迅速被集团各相关职能部门掌握,各级决策难以摆脱“凭感觉”的现象。和供应链各个节点协同工作、信息共享的思想不吻合;(4)原有手工运作,报表的产生全部依靠手工,加工复杂,工作量大,并且不能提供运态的业务过程,因此难以产生有价值的决策数据分析;正是由于上述问题的存在,使海螺集团的营销网络发展受到了一定的限制。相对于同行业,海螺集团已经有一定的信息基础,但是信息化水平仍然较低,不能满足集团快速增长的需求,因此,海螺集团领导人高瞻远瞩,决定引进先进的营销供应链思想及信息系统,强化营销网络的管理,促进销售能力和新品研发能力,调解生产能力,以增强企业核心竞争力,迎接WT

6、O带来的挑战。三、海螺营销供应链解决方案针对海螺现在营销系统中存在的问题,为了实现信息共享,有效组织、控制和协调市场销售和库存情况,以财务为核心,规范管理系统,达到业务的完全受控状态,依靠现代化的网络技术,提高企业运行效率,增强企业竞争力,DSS提出海螺集团营销供应链系统的总体解决方案。1、技术架构(1)选择B/S体系结构。Browser/Server体系结构基于现代的互联网技术,不受时间空间的限制,可以有效支撑营销供应链的运作。由于软件只需要安装在服务端,客户端只需安装浏览器,因此系统的安装、升级、维护都很方便;(2)采用三层技术架构。基于J2EE框架,

7、实现显示层、控制层、数据层的分离,保持系统良好的跨平台移植和可扩展性、可维护性;(3)4北京亿高索尔科技有限公司  北京海滨区复兴路15号富兴写字楼C座418号  TEL:68274771亿高索尔公司技术资料-客户应用案例全面贯彻条码机制。在条码信息中涵盖了产品的尺码、细码等重要信息,并在供应链全过程中贯彻,可以精确的跟踪产品库存和市场销售情况,查询和统计各种类型产品的业务情况,有利于指导设计和生产;(1)实现产品的动态属性维护。传统服装行业管理只核算商品的品名和货号,并不管理商品的颜色、款式、规格、版型,这样就很难进行准确的配货计划和销售分析。采用产品动

8、态属性维护,可以动态维护产品的属性,特别是产品的具有统计性质的属性

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