浅论如何加强建筑机械施工现场管理

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1、浅论如何加强建筑机械施工现场管理南宁市三建建筑安装工程有限责任公司摘要：建筑施工企业要想在竞争比较激烈的建筑市场中生存和发展，不断提高企业的竞争力和综合实力，就必须使用现代化的管理手段、施工工艺和方法，先进的施工工艺和方法必须依靠机械设备来完成。因此必须要做好设备的管理工作,保证工程的顺利进行是企业管理的重要工作。木文将介绍如何做好施工现场的机械设备的管理工作。关键词：施工现场；建筑机械；管理；经济效益建筑机械设备是是施工现场完成各项工程不可缺少的重要工只，能够展现企业的外部形象，彰显公司的实力的象征。在施工现场做好建筑机械的管理工作是项目管理的核心工作之一，能够提高设

2、备的使用寿命，减少企业的成木支出和安全事故的发牛.，提高企业的经济效益和社会效益。一.我国现在施工现场设备管理存在的问题1.设备管理工作中存在安全隐患问题。目前我国的建筑市场经过很长一段时间的发展，但是仍旧存在管理措施和方法不规范，管理制度不健全的问题,尤其是有些企业为了追求高利润，降低生产成木，在一些必要的建筑施工机械设备上的资金投入不够，设备更换不及时，存在陈旧老化的现象比较严重，安全隐患也无法及时排除，为施工过程中的安全事故的发生埋下了伏笔。2.施工企业对设备管理工作不到位。在施工企业内部普遍存在不重视设备的管理工作，尤其是在一些中小型企业中更加突出。企业在各项管

3、理工作中必须要将安全生产放在首位，很多企业忽视了设备的安全管理工作，缺少具有专业技能和协调能力的设备管理养护人才；很多大型企业作为工程的总承包单位，对一些子工程的管理力度和范围不足，从客观上使得各项管理工作被弱化。这些现象都会增加企业的设备的老化速度，间接增加了企业成木的开支，在行业低谷期对企业利润的影响作用更大。1.缺少专业的施工技术队伍致使设备管理的难度加大。国际上所奋的建筑施工机械设备都必须需要与之相适应的技术人员来操作。0前我国的大多是建筑工人都没有参加过设备的使用培训的农民工或者临时工。这些人的流动性比较大，人员素质的差异性比较明显，对于机械设备的使用和保养等

4、基本知识掌握不多，在机械的使用过程中无法做到正确地操作以及设备的奋效保养和维护工作，增加了设备的管理难度。2.祖赁的设备在保养和维护工作中存在漏洞、0前很多企业在需要使用的大型建筑施工设备基本上都是租赁来的，由于这些设备的所奋权属于租赁公司，他们虽然有专业的养护人员，但是由于设备不在公司内，无法进行及吋养护和维修工作，而建筑施工单位对租赁的机械设备很多都只会使用，没有专业的维护人员，简单认为维护好机械设备会增加企业的成本，使得这些设备吋钟缺少必要地养护工作。因此，租赁的机械设备也就缺少必要的维修和养护工作，增加了使用中安全事故发生的可能性。一.建筑施工机械设备管理的加强

5、在建筑机械施工过程中，应当充分认识到加强建筑施工机械设备管理的重要性，因为其直接影响到建筑机械施工。针对加强建筑施工机械设备管理，归纳出了下面几点建议：(1)注重机械设备的更新换代，严把机械设备采购关现代化的建筑施工对机械设备的依赖性越来越高，施工企业应及吋了解建筑行业的最新动态，并结合企业自冇的机械设备状况以及工程项0的实际情况,严格落实设备报废制度，通过科学检测，对一些落后的、严重老化的、耗能高、效率低的设备予以淘汰，从企业长远利益出发，及时采购新型机械设备，满足工程项目施工需要，并提高自身竞争力，使企业获得更好的经济效益。同吋在机械的采购环节，应详细了解其性能、结

6、构等特性，掌握其使用技术要求，保证机械设备能在本企业的工程项0中得到较好地利用，做好设备的质量和性能检验，降低设备的损坏率。(1)正确使用，及时保养，“用养修”相结合在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。(2)规范施工过程中机械设备的操作。工程机械的使用性能在很大程度上受操作人员的工作态度、工作积极性和责任感的影响，应加强操作人员的素质教育，使其摆正自己的位置，严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理,安全生产，文明施工。制定“定人、定机、定岗，人

7、随机走”的原则，并要求机械操作和管理人员持证上岗，加强设备使用过程中的监督管理，要求操作人员严格按照操作规程进行施工，并做好机械设备的使用记录，定期汇总，坚持分析、评价机械的技术状况，实吋掌握其最新动态，降低故障率。一.建筑企业施工现场机械设备管理策略1.统筹安排设备的采购。机械设备的管理首先要做好购置计划，从源头上减少资金的流失，也是减少设备闲置的有效方法。设备的购置计划由下属的各使用单位根据自身工程的情况和现在拥有的设备，制定设备的购买添置计划，向设备管理部门提出设备的购买计划申请。企业设备管理部门也可以根据设备拥冇的情况做好现有设备