中小民企吸引人才的难点

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1、中小民企吸引人才的难点一、中小私营企业吸引人才方面存在的主要难点：1、企业规模不大。中小私营企业不管是生产规模还是人员、资金实力以及影响力等都要小于大企业。这使得大部分的中小私营企业难以提供高薪、高福利来吸引各类人才。而且，一般来讲中小企业发展的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响都比对大企业的影响要大得多，对于人才而言，在中小私营企业发展的风险要高于在大企业，因此会影响中小私营企业吸引人才。2、企业地域性强。中小私营企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，很多中小私营企业从上到下经常容易形成一种排外的企业氛围，不利于企业引进

2、新的人才。当然有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的乡村，也是造成很难吸引人才的因素。3、缺乏系统的管理体系。无论是经营者，还是每一个职工，都希望企业能够稳定地、持续地进行生产经营活动，大企业持续正常的运作的一个重要原因就是有完善的、系统的管理体系，中小私营企业大多数都没有系统的管理体系，使管理的稳定性、延续性较差，最终导致企业对个体力量依赖性很大，也就是说企业的发展更多地依靠每个人的责任心、心态、能动性、积极性和经验，这不仅不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才，提高管理效率和质量，而且更没有对引进人才生存的环境和土壤，这是很多中小私营企业不能较好地吸引或来了很快又离开的主要

3、原因。4、缺乏良好的企业文化。大多数中小私营企业都不注重企业文化的建设，即使注重企业文化也往往是老板个人文化，而不是企业组织文化，因此导致企业各层员工缺乏共同的价值观念，对企业的文化认同感也不强，造成个人的价值观念与企业文化的价值观的错位，进而使企业缺乏良好的企业文化，这也是中小私营企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。二、中小私营企业吸引人才的主要对策：(一)首先老板要建立正确的人才观念：1．从狭隘的人才观转到全面的人才观，即从单纯的技术人才观转到多样性、多层次性的全面人才观。由于历史与社会的原因，中小私营企业普遍认为人才就是指技术人才，其实人才是多样性的，企业经营中的方方面面

4、都需要不同的各种各样的人才，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等，应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才；另外人才又是多层次性的，在企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次，他们可以是高层的管理者，也可以是生产第一线的员工，可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽和培训切实需要的适用人才。2．从人才完美转到人才不完美。由于各种原因，中小企业有一种追求人才完美的错觉，甚至对人才有一种神秘感，认为人

5、才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的完人或能人身上（例如职业经理人），形成了一种对人才的依赖心理。如前所述，对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人，他也许在某些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有他的弱点，故只有打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的完人或能人身上。3．转变片面的人才的需求观，从人才需要事业转到人才要事业，也要生活。很多中小私营企业认为人才追求的是成功的事业，他们好象不在乎其他需求，其实，在市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化，每个人个体的生活

6、质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面。第3页在这种情况下，要事业，也要生活成为人才的普遍需要。如果不能正确的认识人才的需要，是不助于中小私营企业制定正确的引进人才的战略和政策。4．树立正确的人才使用观。虽然一直以来，社会广泛地批评任人唯亲，但仍有不少企业唯亲近者是用、唯家族成员是用，使企业发展受到严重的制约，这种情况必须纠正，但与此同时，也不可走向另一个误区－－亲者不任；现在有的中小私营企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才，甚至认为企业内部没有人才，总希望弄个外来和尚，其实，真正的任人唯贤是不论亲疏的，内部选拔人才也是一条有效、便捷的用人途径，由内部选拔出来的人才对本企业比

7、较了解包括企业发展战略、企业文化、产品特性等，个人的价值观念与企业的理念较为一致，能够较好的处理各种人际关系，可能更有助于企业的发展，而且，企业和人才之间相互了解，容易形成一种信任机制，有利于企业的经营管理，减少不必要的阻力和管理成本。（二）吸引人才的主要对策：1．要善于运用薪资、福利制度。考虑到自身的实力和实际条件，中小私营企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取底薪＋奖金的模式：底薪可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而奖金可以根据工作性质和人才层次的