中国房地产企业集团管控模式

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中国房地产企业集团管控模式(5)http://www.sina.com.cn2007年02月01日 21:12新浪财经　　中国的房地产集团大概有5中管理模式，五种模式各有特点，也各有管理的利弊。　　一、董事会领导下的项目经理负责制的多项目管理管理模式　　(一)特点　　●公司成立两个委员会：投资指导委员会和业务指导委员会　　●投资委员会由总裁，副总裁部门经理和可行性研究人员组成，主要负责项目决策、资

2、金和人事安排　　●业务委员会由总裁、副总裁、部门经理组成，主要负责项目策划、营销设计、价格定位、市场定位　　●公司对项目实行预算管理　　●内部实行分级审批制度　　●实行财务窗体顶端窗体底端审计，事后监督、项目经理有事前处置权　　●集体决策制度，内部管理人员经过充分交流与讨论后，共同做出决策　　●业务发展部不断地培养新的房地产开发项目管理人员，向公司的每一个项目输出关键的项目开发管理人员　　●确定专门人员进行市场研究　　(二)优势　　●对市场风险和政策把握准确　　●内部拥有一批高素质的项目管理人材　　●集体

3、决策降低公司的决策风险　　●合作开发，优势互补，共担风险----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　(三)劣势　　●决策时间长　　●管理成本相对较高　　二、直线职能式管理模式　　(一)特点　　●项目的选择和定位完全由总经理决定　　●公司设立三个副总经理，分别负责财务、产品设计、和业务管理，三个副总经理各负其责　　●内部充分引入市

4、场竞争机制，公司内部设立两个工程部，分别承担一个项目的两个不同部分，根据完成的质量来衡定奖励；在销售部设立“末位淘汰制”，即将销售部分成若干组，销售业绩好的多拿奖金，销售业绩最差的组将被解散　　●项目在开发过程中，公司内部密切注意市场变化，随时改变产品的定位　　●项目的策划由高层领导共同决定，然后外包　　●销售部除核心人员为公司职员，其它都为外聘，项目结束后即解散　　●售后服务部处理鉴定合同后其它事宜，包括收款、保管合同、房屋改造等　　(二)优势　　●内部竞争机制的引入，使项目开发既快且质量较高　　●职能

5、清晰、市场反应快　　●对市场和政策把握准确　　(三)劣势　　●总经理一人决定项目的选择，风险大　　●需要一批高素质管理人材　　三、董事会领导下的总经理负责制，坚持公司内部经营市场化的管理模式　　(一)特点　　●董事会由公司的总裁和副总裁组成，持有公司小部分股份----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　●项目、方案的选择及策划主

6、旨由公司董事会决议　　●项目的前期调研委托专业咨询公司　　●公司内部经营市场化，公司内部成立四个子公司：物业公司、装饰公司、策划广告公司和销售公司，项目公司与这四家公司签订合同，按市场水平支付代理费　　●项目公司的财务人员由总部委派，工资由总部发放，相对较高　　●物业公司是独立核算、自负盈亏，在管理好倍特自身项目的同时，也参与外部市场楼盘的管理，但物业公司的定位绝不是利润中心　　●公司提倡“制度化、规范化、人性化”　　(二)优势　　●内部经营市场化，部门之间职责和清晰，运作效率高　　●项目子公司经理只对项

7、目公司董事会负责，市场反应速度快　　(三)劣势　　●管理成本相对较高　　●强有力的内部协调能力　　四、滚动式开发，流水线式操作的管理模式　　(一)特点　　●总部职能简单，只作财务控制和项目决策　　●将房地产开发的价值链拆开，分别成立公司进行运作，但公司不独立核算、财务由总公司财务中心控制　　●公司房地产项目实行滚动开发，以自有资金为主　　●公司内部人员职责清晰，专人负责专职项目的审批报建，建设、销售等实行“流水线”式操作　　●在项目开发过程中，老板只参与项目选择、设计和施工管理，其它都是由各公司经理自负其

8、责　　●公司内部不鼓励越级汇报，实行层层汇报----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　●公司内部实行全体奖励制，但销售部门的工资最高，与效益挂钩　　●公司财务状况基本透明，老板主动与各公司经理沟通　　(二)优势　　●“流水线”式操作，各负其责，协同