统计局机关效能建设学习心得

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1、统计局机关效能建设学习心得开展机关效能建设，这是县委、县政府站在全局和战略的高度，适应新形势、新任务，实施"四做"发展战略，力争实现**"一年一个样，三年大变样，五年当榜样，跻身全省"第二方阵"，把**建设成为经济日益繁荣，人民更加富裕，发展更具活力，城镇具有魅力，基础设施更加完善，社会更加和谐的邵阳区域经济中心和邵阳"后花园"的奋斗目标，推动我县经济社会全面、协调、可持续发展所做出的一项重要决策;这是一项加强机关作风建设、领导班子建设和干部队伍建设的"牛鼻子工程"，是一项推动我县经济社会发展的"基础工程"和重要保证，也是一项得民心、顺民意的"民心工程"。通过

2、近一阶段的学习，我就机关效能建设主要有以下几方面体会：一、学习机关效能建设是全县发展的需要。林县作为一个经济欠发达地区，加快经济发展是县委、县政府的第一要务，一切都要服从服务于这个主线。20**年，县委、县政府从**发展实际来看，实施"四做"发展战略，实现今后五年奋斗目标，必须缩小与先进县市的发展差距，实现提速和跨越，必须紧扣科学加快发展主题，坚持解放思想，更新观念，坚持敢为人先，改革创新。进一步扩大开放、狠抓招商引资。近年来，我们采取了一系列措施，经济发展环境在不断改善，机关作风有了明显好转。但是，环境建设是一项长期而艰巨的工程。我们还必须看到因为行政效能影

3、响和损害我县经济发展环境的人和事却屡禁不止。《行政许可法》实施快两年了，一次性告知习惯还没有形成;真正的电子政务环境还没有形成，加大了行政成本和企业的商务成本;行业垄断、强制采购现象抵消了我们招商引资的优惠政策效应……。凡此种种，严重制约了机关职能的发挥，损害了**发展环境，阻碍了地方经济的发展。开展机关效能建设，就是要切实解决机关运转中存在的突出问题，以硬措施改善软环境，以软环境促进硬发展。二、学习机关效能建设是提高全县干部队伍的需要。通过加强机关效能建设，提高干部素质，建设一支更适XX县委、县政府实施"四做"发展战略，实现建设"邵阳区域经济中心和邵阳’花园

4、’"奋斗目标要求的高素质干部队伍。各级领导、各级机关和各级干部在国家政治生活中居于重要地位，机关的工作效能，直接影响党的路线方针政策的贯彻执行和广大人民群众根本利益的实现、维护和发展;直接影响我县发展战略的实施和目标的实现。近年来，县委、县政府高度重视加强干部队伍建设，从总体上看，干部队伍的素质不断提高，有力地促进了我县改革开放和现代化建设。但与实现跨越式发展的要求相比仍存在不少问题，需要通过幵展机关效能建设活动加以解决。三、学习机关效能建设是"三个代表"的体现。效能主要指办事的效率和工作的能力。效能是衡量工作结果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。作为

5、一个政府机关部门工作人员，不能把自己摆得过高，要把服务放在第一位，把人民群众放在第一位，把人民群众满意不满意放在第一位。机关效能建设，就是为了提高机关的办事效率，提局机关工作人员的服务水平，提局机关工作人员的服务意识，时刻按照"三个代表"的要求去严格要求自己，发现自己工作和学习中的不足，把服务工作做得更好。通过学习，我虽然领悟到了很多，但也看到了自身存在的诸多问题，与一个优秀共产党员，与"三个代表"的要求还存在很大差距。因此，在下一步的学习中，我将继续深入学习，不断提高自己，深刻检讨自身工作中存在的问题，把自己的本职工作做得更好，在人民群众中树立良好的统计人形

6、象！