企业战略构建与实施系统研究与实践(广州才博企业管理咨询有限公司)

《企业战略构建与实施系统研究与实践(广州才博企业管理咨询有限公司)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业战略建立与实施作者：广州才博企业管理咨询有限公司战略与人力资源首席顾问DepewChen(陈导师)PhDMBA1、企业现状谈及“战略”（Strategy）,企业的经营者尤其是企业的老板并不陌生；在我十多年的企业咨询生涯经历过的几百家企业中，几乎所的企业的老板都认为自己的企业已有战略，并正在实施这些战略。但当我问及他们的战略目标与战略是如何制定的，如何评价其准确性、合理性和可行性时；大多数企业的经营者并不能说出所以然。当谈及是否

2、有保障性的战略实施系统时；更是“不知所云”。大多数的企业目前并没把战略目标与战略的实施从系统的角度进行研究，开发可靠的实施系统以确保企业的战略目标、企业战略按计划执行，并达成预期效果。因缺乏有效与可行的战略实施系统，目前80%以上的企业其战略目标与战略是不能被有效地实施的。2、战略目标、战略与战略实施要建立可被执行的企业战略实施系统，首先要确立企业的战略目标与战略。战略与战略目标是确保企业做对的事情，引导企业资源投入的方向和建立要达成的经营、财务、人力资源、市场与资源等的目标与方法。战略目标(StrategicGoals)通常通过以下的研

3、究与分析来确立：1).《行业分析模型》分析2).《行业生命周期分析表》分析3).《五力分析模型》分析4).《三四规则模型》分析5).《战略集团分析模型》分析6).《产业价值分析模型》分析7).《行业关键成功因素》分析8).《资源标杆分析模型》分析9).《资源模访性曲线》分析10).《企业现状、资源和投资》分析11).《行业竞争力分析模型》分析战略目标规划报告通常包括下述内容：1).公司发展宏图及五年发展目标2).宏观经济环境及行业分析对公司的影响3).公司现状分析4).公司未来5年战略目标及业务重组5).公司财务目标预测(趋势与5年)6)

4、.主要资源需求预测7).与去年战略/目标差异及总结当公司确立了发展的战略目标后，就必须要建立实施这些战略目标的可行性战略。战略可以理解为如何去实施战略目标的一套具体行动方法。战略(Strategy)通常通过以下的研究与分析来确立：1).《BOG矩阵战略》分析2).《公司SWOT战略》分析3).《公司竞争战略》分析而公司战略规划报告通常包括下述内容：1).公司SWOT分析2).公司的使命(Mission)----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好

5、文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3).公司的远景(Vision)4).公司业务类型及业务组合策略建议5).公司竞争战略建议6).公司核心竞争力构建策略建议7).公司核心赢利模式分析8).公司未来5年经营目标及战略重9).公司各阶段组织结构战略实施(ImplementingStrategy)是指企业中要建立一套可行的战略目标与战略的实施体系；化战略为具体可操作和可控的体系。战略实施体系(SIS).3、战略实施系统企业战略实施系统(SIS)主要是用来确保企业战略目标、战略的有效实施，并确保能达

6、成如期的效果；是一套确保化战略为行动的体系。按我的成功经验，这套体系的建立要按下述步骤进行：1).战略目标的重新梳理与确认2).战略梳理、规划与确认3).组织平台的构建与人才配置4).战略实施平台的构建与运行5).战略实施体系、制度的建立6).具体制度、政策、流程、制度、SOP、表单的制作与执行与运行7).培训、试行、检讨与改进战略实施体系的管理体系包括：1).管理力体系2).激励力体系3).文化力体系而战略实施体系核心体系如下：1).战略指标分解体系(目前常用的体系有：MBOs、KPIs、BSCs、EVAs等)2).实施与管理体系3).

7、动力体系4、常见问题与解决方案企业在建立与运行战略实施体系(SIS)时常见的问题如下。如需详细的解决方案，可进入广州才博企业管理咨询有限公司网站：www.hrgoodcareer.com浏览相关内容，或向广州才博企业管理咨询有限公司项目顾问索取（电013902361251）或直接与陈导师联系（电话：13902361251）沟通！常见问题：1).企业战略目标与企业资源不匹配2).企业战略目标不清晰及多变性3).企业战略无效，或部份无效4).战略与组织不匹配5).人才与组织和战略不匹配6).最高管理层决乏战略管理能力7).没有可行的战略实施系

8、统，不能化战略为可执行和有效的行动8).缺乏有效的战略指标、竞争力指标分解体系9).缺乏有效的战略指标、竞争力指标管理与实施保证体系10).缺乏有效不同层次的激励动力体系11).管理层的支持与