周炜琨 职业经理人教父

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1、周炜琨职业经理人教父谁都没有想到周炜琨在IBM中国头把交椅一坐就是12年，如此稳定的人事架构，使IBM成为最没有故事的公司，而周炜琨的坚持却让在中国发展的IBM成为最有故事的企业在IBM任职40年，执掌大中华区总裁大印12年的周炜琨2007年1月正式卸任，只继续担任董事长一职。外界认为，IBM已经进入后周炜琨时代，此番卸任正是周炜琨退休的铺垫。其实对周炜琨何时卸任的猜测，从1995年周炜琨登上IBM中国头把交椅那天便开始了，一直以来，中国区的外企掌门人如走马灯般更换，仿佛是即成的惯例，真有人在一个位置上那么久，也许只有周炜琨吧，原思科（中国）总裁杜家滨卸任

2、时曾经感慨道，周炜琨以及中国惠普总裁孙振耀和我三个人，是目前IT外资公司在华任职时间最长的三个人。而如今杜家滨早已离开思科，孙振耀在2007年4月也宣布从惠普退休。唯有周炜琨虽卸任总裁，却依旧在董事长位置上为IBM大中华区把握大局。谁都没有想到周炜琨在IBM中国头把交椅一坐就是12年，如此稳定的人事架构，使IBM成为最没有故事的公司，而周炜琨的坚持却让在中国发展的IBM成为最有故事的企业。周炜琨智慧、和善、从容、优雅、绅士，他经历了IBM的起伏，却在波澜不惊中不仅创造了IBM的中国奇迹，更创造了职业经理人的奇迹，他已经成为职业经理人心中教父级别的人物。渐行

3、渐蓝在周炜琨名片的左上角，有一个碧蓝色的标志，这是除姓名、职位外唯一与其他IBM员工不同的地方。这个碧蓝色的标识是IBM对忠诚的IBM员工的肯定，只有在IBM工作25年以上的员工才会得到碧蓝色的肯定，而周炜琨在IBM的工龄已经有40年了！40年前的1968年，刚刚22岁的周炜琨，从香港大学一毕业，就以程序员培训生的身份进入IBM。那一年他的名片上还只是一抹新蓝。在IBM做了三年技术工程师后，年轻的周炜琨也曾想尝试一下改变，年轻时都有一颗驿动的心，想知道外面的世界是什么样。，他甚至已经去其他公司面试过，打算另谋高就。这是必然经过的心理过程，在选择职业机会时，

4、寻找新的职业动力也是自然而然的事。正当他对新挑战跃跃欲试的时候，上司的一番话，把他留在了IBM，我清楚地记得他对我说，如果你不想做技术，可以尝试销售工作。留在IBM，可能会做到更高的位子，反正做销售可能赚更多的钱。就这样他留了下来，IBM也如上司所描述的那般，给周炜琨尝试新挑战的机会。在周炜琨此后25年的职业生涯中，平均每两年换一个工种，而且工作地点遍及香港、日本、台湾、澳洲、大陆。技术人员出身的周炜琨，做过管理、任职过人事负责人，还尝试过销售。每一份不同的工作，周炜琨都以认真的学习态度和极大的热情做好，也因为面临着不同的挑战，让周炜琨体验到了不同的IBM

5、。在日本做IBM亚太区总裁助理时，周炜琨的主要工作是拎包和跑腿。刚从技术职员转变为经理不到30天，他就不得不把一个人开除，结果回家几天都不能睡觉；转做销售后，20多岁的周炜琨就要管理200人，他发现销售也不简单，第一年销售成绩好，让他对自己的销售能力变得很有信心；离开香港去台湾做总经理，他必须要在很短时间内，了解台湾市场，要学讲国语，因为他的努力，9月接手台湾事务，当年年底就完成了业务指标。不停地变换工种，变换工作地点，让周炜琨在同一个公司体味到去其他公司也不一定体味得到的新鲜，而在新鲜过后，他更积累了丰富的工作经验，这为其最终选择职业经理人的定位打下了基

6、础。在IBM公司，我找到了创业的感觉。周炜琨说：你无法超越PetersPrinciple的规律（天花板效应），总有某个职位你不能再升，去到哪里都会遇到。凭自己的能力做到的事情，对本身的工作环境和选择的行业又喜欢，就不适宜改变你的工作。第3页第4页上世纪90年代初，IBM经历了有史以来最大的困难，1992年，IBM亏损50亿美元，不得不将40万员工裁减近一半，此前IBM一贯标榜从来不解雇员工。这不仅摧毁了很多IBM员工的幻想，也催毁了员工外很多人的幻想：世界上再大的企业也不是什么神仙皇帝。即便是这样的IBM，周炜琨也没有想过离开，为什么我一直没有离开IBM？

7、因为IBM有吸引力，IBM把一群很不错的人留了下来。周炜琨也正是很不错那群人之一。不可否认IBM有一个大舞台，周炜琨可以在这个舞台之上尝试各种角色、各种剧情。更为关键的是，他在舞动中确定了自己的角色职业经理人。在这个舞台上，他忠诚地融入IBM，用时间和坚持，将新蓝一笔一笔涂成碧蓝。这可能是我自己性格的原因，我刚开始在香港加入IBM时，工作是很辛苦的，所以必须要先有稳定才有进步、才有繁荣。最后我慢慢体会到，你转换工作和留在一家有舞台供你施展的公司，实际上是一样的。扎根大中华1994年，时任IBM全球总裁的郭士纳吹响了到中国去的号角。此前，IBM在中国大都以办

8、事处的形式存在，而周炜琨便是第一个建议总部建立大中华区的人，他的建