董事会及总裁办公室岗位说明书(1)

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1、一、董事会及总裁办公室组织机构设置及岗位说明书（一）董事会及总裁办公室组织机构设置董事长兼总裁　1人常务副总裁1人执行总裁　1人销售副总裁1人生产技术副总裁1人董事会秘书　1人（二）董事会及总裁办公室整体职责1、负责拟定和实施公司的总体发展规划、方案以及项目的基本建设，并决定公司的经营计划和投资方案；2、负责组织制订和审订公司的年度财务预算方案、决算方案。3、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。4、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。5、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。6、聘任或解聘公司各层级人员，决定其报酬事项。7、组织建立和完善公司的

2、工作程序和规章制度，审定公司的基本管理制度。8、负责对公司运营的监督管理，保证公司能提供符合标准的服务；9、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，为公司不断得到发展塑造形象。10、决定品牌宣传基调，指导品牌宣传战略。11、代表公司对外开展各类公关活动；12、按既定模式管理公司；13、负责公司组织机构规划及审核组织系统表，人员编制和工资总额计划；14、负责处理公司紧急事件，确保企业正常运作。15、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。16、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。17、保证员工和客人在公司内的安全。18

3、、抓好企业文化建设。（三）岗位说明书董事长兼总裁岗位说明书岗位名称董事长兼总裁岗位编号所在部门总裁办公室岗位定编1人直接上级董事会所在职系13级直接下级执行总裁、常务副总裁、营销副总裁、生产兼技术副总裁、战略发展部总经理、投融资部总经理、市场部总经理岗位价值系数岗位分析日期2010.10本岗位关键职责描述：公司的法人代表和重大事项的主要决策人，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务，全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织拟定和实施公司总体战略5%日常性工作周期性工作1、2、3工作

4、任务1负责组织拟定公司的发展战略，并报董事会研究通过2组织实施公司总体战略，发现市场机会，领导创新与变革3主持公司各项重大改革职责二职责表述：负责组织拟定和实施公司年度经营计划5%日常性工作周期性工作1、2、3项目型工作突发性工作工作任务1根据内外部条件，组织拟定公司的年度经营目标、经营计划和投资方案，并报董事会研究通过2监督、控制公司经营计划的实施过程，并对结果负全面责任3负责组织拟定公司财务预算方案，报董事会通过后组织实施职责三职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系10%日常性工作1、2、3、4周期性工作项目型工作突发性工作工作任务1负责拟定和优化

5、公司内部机构设置方案，报董事会研究通过并执行2负责组织拟定公司基本管理制度，并报董事会研究通过并执行3负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程，及时优化调整4领导营造公司的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责四职责表述：调整和优化公司的组织结构及人力资源管理理念20%日常性工作1、2、3工作任务1根据内外部的环境变化和公司战略，调整和优化公司组织结构2负责构建公司管控体系3领导推动公司用人制度改革，优化人力资源管理理念职责五职责表述：调整和优化公司的投融资等财务管理工作20%日常性工作1、2、3工作任务1领导公司总体财务规划工作，指导建立财务管理体系2领导开展公司

6、的投资、融资管理工作3统筹管理财务工作，降低财务风险职责六职责表述：建立良好的沟通渠道10%日常性工作1、2、3、4周期性工作项目型工作突发性工作工作任务1与董事会保持良好沟通，定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜2领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责七职责表述：内部组织管理15%日常性工作1、2、3周期性工作项目型工作突发性工作工作任务1负责协调分管部门内部、分管部门之间、

7、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议2负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见3监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导职责八职责表述：主持公司日常工作10%日常性工作1、2、3周期性工作项目型工作突发性工作工作任务1主持召开公司股东会、董事会议、重大会议及总裁办公会议，对重大事项进行决策2代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动3负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报职责九职责表述：完成董事会交办的其它工作5%突发性工作1工作任务1及时完成董事会交办的其它工作主要权力：公司日常经营管理决策权对公司发展战略、经营