项目风险管理论文综述

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1、工程项目风险管理文献一、引言工程项目风险管理被认为是项目管理的三大支柱之一，在我国的许多项目中，由于没有风险意识而造成的损失是巨大的，同样，风险和盈利是同时存在的，通常风险大的工程项目才有较高的盈利，降低风险的目的就是减少不必要的成本开支，以实现目标利润，创造良好的经济效益。这样，风险管理就成为项目管理的重点之一，风险管理从很大程度上关系着一个工程投资项目的盈利收入，是一门需要我们大力研究的一门管理应用学科，对风险管理有着深刻的认识也显得尤为重要。u1、《我国工程项目风险管理研究综述》，王月明、卿本姚，四川建筑科学研究2007（02）风险管理的概念可以从经济学、保险学、

2、风险管理学等不同的角度给出不同的定义。其中学术界较为普遍接受的有以下定义：（1）风险就是与出现损失有关的不确定性；（2）风险就是在给定的情况下和特定的时间内，可能发生的结果之间的差异。目前，工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。当定量的评价建设工程风险时，会出现风险与概率、潜在的损失的函数关系可以表示为：R=f（p，q）其中R表示风险量；p表示风险发生的概率，q表示潜在的损失。在风险管理理论和方法中，多数情况是以离散情况来定量表示风险发生的概率和损及其失，因而，风险量R相应的表示为R=(i=1,2,3...n

3、表示风险事件的数量）u2、《工程项目管理》，陆惠民、苏振民、王延树风险是客观存在的，不以人的意志为转移，因此，风险管理比不可少。所谓风险管理（RiskManagement），就是人们对潜在的意外损失进行辨认、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能做到有备无患，或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。工程项目风险管理师指参与工程项目建设的各方，包括发包方、承包方和勘察、设计、监理咨询单位等在工程项目的筹划、勘察设计、工程施工以及竣工后投入使用各阶段采取的辨认、评估、处理工程项目风险的措施和方法。u3、《试述

4、工程项目风险管理》，王力颖，中国外资2010（02）工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，与此相对应．工程项目风险管理也是一个复杂的、庞大的、动态的系统工程．是一个符合一般管理逻辑的连续过程。其主要包括风险识别、风险评估、风险控制三方面内容。1、风险分析与识别的方法：(1)德尔菲法德尔菲法本质上是一幢反馈匿名函询法。其作法是，在对所要预测的问题争得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，在匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到稳定的意见。它有区别于其他专家预测方法的是匿名性，多次反馈，小组统计回答。(2)SWOT技术分

5、析法SWOT是一种系统分析方法。用来确定项目内部的优势(strength)、劣势(weakness)和项目外部的机会(opportuni啪、威胁(threat)，从而将工程项目与内部资源、外部环境有机结合。此外，风险分析与识别还有核对表法、头脑风暴法、敏感性分析法、事故树分析法等等。2．风险评估风险识别的目的在于对各种风险因素评估．如果通过分析已经知道该项目存在风险，那么就要对该项目进行风险分析与评价。即对工程项目各个阶段事件发生可能性的大小、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的大小进行评估。最后将所有风险因素的评估结果进行汇总。3．风险控制对工程项目风险进行评估

6、与分析后．可知项目发生各种风险的可能性及危害程度，接下来便可采取控制措施。制定有效的控方案是风险控制工作成败之关键．它直接决定风险控制的效率和效果。风险控制是指根据风险评估的结论．制定风险管理计划，通过采用风险回避、损失控制、风险转移及风险自留等方式。研究防范和规避风险以及缩小风险事件带来的不利后果。u4、《基于AHP的工程项目风险分析方法》，钟登华、张建设、曹广晶，天津大学学报2002（03）层次分析法，简称AHP是一种有效地处理不易定量化变量下的多准则决策手段，它可以将复杂的问题分解成递阶层次结构，然后在比原问题简单得多的层次上逐步分析，可以将人的主观判断用数量形式

7、表达和处理，可以同时处理可定量和不易定量因素，也可以提示人们对问题的主观判断是否存在不一致。1.1风险因素的识别对于工程项目的风险识别是风险分析过程的首要步骤：要找到和工程有关的所有风险因素，按其发生规律和特点进行分类，并根据其对工程实施的影响大小进行适当取舍。下面给出一般工程的风险因素识别结果1.2递阶层次结构的构造在风险分析中，需要解决的问题一般包括三个方面,各个风险因素的风险重要度排序、系统总的风险度评价和风险响应措施的选择下面分别建立其递阶层：1.2.1风险因素重要度排序层次结构在风险因素重要度排序层次结构中，最高层准则为风险因素