储备干部学习计划

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1、储备干部学习计划　　一、背景　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展　　需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。　　二、培训工作目标　　将通过层级化、系统化、素质化的培训，适应公司上市和业务创新需要，传递公司文化和企业价值观

2、，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，提高经营管理团队成员整体管理素质，促进员工个人职业生涯发展。强化规范运行培训流程，注重培训效果的检验，使所有培训对象培训率达到100%，培训效果达标率达到90%，员工个人受训时间达8小时。　　三、培训工作原则　　实用性、有效性、针对性为公司培训工作的根本原则。做到内训外训均衡化、严格流程制度化、突出评估目标化原则。　　四、培训组织机构设置和职责　　成立专门的培训工作委员会。成员由公司领导班子组成，由人力资源部负责培训工作的具体实施。　　主要职责：统筹管理、安排公司的培训工作。包括对按计划实施的培训进行监督管理，以及临时性培训项目的安排。　　四、挑

3、选储备干部的路径及方法　　1、进行企业内部培训需求调查。全面征集了员工的培训需求，了解员工目前的工作现状，对员工的培训需求进行分析。　　2、设置符合储备干部条件的基本要求。　　①身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；　　②学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；　　③热爱本行业，愿意献身于发展自己的事业；　　④有强烈的事业心，富有工作激情，认同企业的人才观、价值观等企业文化理念；　　⑤愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；　　⑥品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；　

4、　3、对员工的行为绩效等工作等进行考核，可采用360度考核方法、关键事件法等进行考评。以此作为挑选储备干部的依据之一。　　4、进行公开招聘，采取面试、笔试等多轮环节筛选员工。面试方法包括行为描述面试法行为、面试能力面试、压力面试等。可根据员工和企业的特点具体使用。　　5、考虑员工是否具有储备干部的特殊品质　　（1）在群体中要有影响力。在言语谈吞过程、还是集体活动中要有他的独道一面。　　（2）要有进取心。对于比他经验丰富的敢于请教，对于求知者能够给予认真指教。对待学习要不耻不问，不可以应付的心态不了了事，而最终却一无所获，不仅浪费了时间也耗费了　　精力去倾听。　　（3）专业知识：不管是

5、作为一个技术干部还是作为一个管理干部都必须具备一定的专业知识，第一、公司的运转流程，了解原料至成品产出的过程。第二、在生产过程中要逐步学会生产的各个环节的重点，至于每个站别的操作过程，使得前后问题都能把关自如。第三、特别是在技术领域，只有懂得以后才可以真正解剖问题点的所在关键。　　（4）个人行为：为人处事方面是否能承上启下，对上级领导所吩咐的事情是否能够实施到位。不论是事大事小办不到的事必须及时反馈。做事以积极的态度，从而影响别人的做事情绪。达到事半功倍的效果。