浅谈建筑工程施工管理

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1、浅谈建筑工程施工管理李峥（乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）建设综合管理服务中心新疆乌鲁木齐830000）摘要加强建筑工程施工管理控制，提高建筑工程的质量和管理水平，从而有效控制施工成本，确保建筑工程保质保量地完成。总之，科学合理地进行施工管理控制，对建筑企业提高自身实力发挥着关键作用。..关键词建筑工程施工管理控制措施建筑工程施工管理，主要是通过管理使建筑项目的目标得以实现。建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施过程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：一是对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时，

2、适量、比例适当、位置适宜的配备或投入以满足施工需要；二是对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；三是对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使其在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；四是合理、高效地利用资金，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。在建筑工程的整个过程中，施工管理决定着整个建筑工程的质量和水平，影响着工程项目的进度和施工方向的稳定持续发展。如何有效加强建筑工程施工管理控制已成为建筑施工

3、方所关注的重要问题，因此，在建筑工程施工的全过程中，施工方一定要加强项目管理的专业化、科学化，建立完善的建设工程施工体系，不断发展和创新，提高建筑企业的竞争力，适应生产力的发展，有效保证建筑工程施工的安全管理和质量管理。一、建筑工程施工管理的当前现状及存在问题目前我国建筑施工方采用传统的粗放式进行施工管理，整体管理水平较低，管理人员严重不足，只派技术人员去现场检查，统计施工过程中的人员和材料，验收工序，审核是否按图纸施工，无法有效监督，这样给施工质量埋下了隐患，建筑企业的竞争力得不到相应的提高，不能有效控制施工企业的建设成本，更不能有效保证施工管理和成本管理的实施

4、。在整个建筑工程施工管理控制过程中，存在以下几点问题：1.旧的管理制度存在的弊端。目前，我国还没有建立规范的建筑市场和规范的管理制度，施工质量和施工安全也不能得以保障。而某些施工单位的领导者没有投入足够的管理资金，只是一味地追求政绩与利润，并且千方百计地降低成本，给施工留下很多隐患。因此，需要在旧的管理制度上，健全管理制度，不断地研究来进行改善，以保证工程能够顺利施工。2.建筑企业的设备管理工作常常被忽视。很多企业都缺乏同时具备管理协调能力与专业技能的专项人才。在很多企业中，建筑企业的设备管理工作没有引起足够的重视，对施工管理的理解过于片面，并且这种现象非常普遍，

5、特别是在非公有制的中小型企业中，大多数企业都将生产经营与质量安全放在最重要的位置，而常常忽视设备管理工作，并在实施过程中从来没有引起足够的重视。因此，建筑企业的设备管理工作必须引起足够的重视。3.建筑施工企业不够重视安全生产。在很多建筑企业在工程的实施过程中，过度重视工程的成本与经济效益的好坏，并没有将安全生产放在足够重要的位置上。有些领导无暇顾及安全生产的相关文件，建筑企业的安全生产工作常常被忽视，极大地阻碍了施工安全生产的实施。工程投标时，过度竞争、低价中标、行业保护、相互压价、地区保护现象严重。工程出现问题时，无人负责，上级推下级，互相推诿，严重影响了建筑工

6、程的施工质量。二、建筑工程的施工管理建筑工程的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。1.成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：（1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。（2）全面成本控制原

7、则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成为控制人人有责，但又人人不管的现象。（3）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工程的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。（4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本

8、相差不多。