北京大学华商总裁班教程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方北京大学华商总裁（EMBA）创新经营高级研修班——中小企业转型升级的引航者【课程设置】突破传统EMBA核心课程，从企业战略—>经营—>规划制定全面解决方案；根据传统企业迫切需求，额外增加互联网模块，新兴产业模块；模块一、战略经营决策与商业博弈第一篇章：宏观经济形势与政策解析篇1、国内国际宏观经济走势及政策选择2、全球经济的挑战与机会3“十八届三中全会”与经济政治改革4、经济增长与产业结构变迁5、财税政策与企业应对第

2、二篇章：公司治理与公司机制选择1、公司治理中的制度变迁和制度设计2、基于理性分析的科学决策3、分配机制的设立与执行4、决策、运营、监督机制的设立5、决策的科学与艺术<"mso-bidi-font-weight:normal">第三篇章：企业战略决策系统制定与实施1、判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势2、战略管理的整体架构与战略分析3、战略规划的制定、实施及评价4、聚焦与多元化，产品领先战略5、企业战略实施与过程管理第四篇章：现代企业管理与商业博弈1、管理的内涵与管理者的角色2、管理者应具备的职业能力3、管理者的角色定位与转

3、换4、管理中存在的深层次矛盾5、博弈论与企业战略模块二、营销系统与品牌核心竞争力第一篇章：战略营销创新1、营销的实质2、营销计划制定与执行3、新时代营销心理学4、整合传播5、营销人才的选育留用裁6、目标管理与绩效考核第二篇章：品牌运作与广告策划1、品牌4S战略2、再造产品价值——摆脱“价格战”3、定位“差异化竞争”——确立“不败优势”4、品牌创新与营销策划5、品牌价值管理与资本化6、品牌可持续发展运作第三篇章：营销渠道与通路1、营销渠道管理实务2、渠道与大客户管理3、掌握营销之道4、营销心理学5、营销危机的应急处理第四篇章

4、：有效的销售模式搭建1、销售管理准则和能力要求2、销售管理自测工具3、销售管理十步法4、销售系统搭建与团队建设5、新营销理念与消费者行为模块三、人才战略与团队力量第一篇章：人力资源战略管理1、人力资源规划与企业战略规划2、组织结构与组织发展第二篇章：领导艺术与企业文化建设1、卓越领导力艺术分析2、领导特质与领导权力----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最

5、佳的地方3、构建人事制度的整体性思考4、考核理念与考核方法应用5、员工持股与薪酬设计3、领导风格与弹性运用4、组织行为学5、有效沟通的心态、方式与方法第三篇章：企业文化建设1、组织价值观与社会责任2、企业文化与企业的绩效3、组织文化理念层设计与建设4、企业文化塑造与价值观5、具体企业文化的实施过程分析6、如何建立执行管理团队第四篇章：总裁与选人育人用人留人智慧1、高情商的领导力开发2、管理沟通与有效沟通建立3、授权与监控4、十种常见人才的选择，九型人格及其应用5、激励与教练技术6、知名企业家的用人观模块四、核心商业模式与竞

6、争优势第一篇章：商业模式创新与核心关键要素1、精准客户定位，创新商业模式的分析框架2、如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭3、跨越客户群体探索商业价值4、提高重复购买，实现客户依赖模式5、商业模式创新经典案例分析第二篇章：内部控制与风险防范1、企业内部控制总体框架2、企业内部控制与风险防范关系3、企业内部控制预算与税务筹划4、集团管控建设、控制、诊断、调整5、企业风险与内部控制第三篇章：危机与财富风险管理1、企业家的法律风险意识2、隐名投资的法律风险防范3、企业兼并及债务承担4、公司法相关法律风险第四篇章：项目化的经营管理之

7、道1、项目计划与控制2、项目管理体系（OPM3）规划与建设3、项目管理五个过程组4、项目管理的要点模块五、战略财税管理与资本运作<"mso-bidi-font-weight:normal">第一篇章：企业发展与战略财务管理1、战略成本管理创新与成本控制2、资源配置、投资决策及风险控制3、固定资产管理与投资决策4、现代成本管理与成本费用控制5、财务战略的制定方法第二篇章：税务筹划与合理节税1、节税工具及管道选择2、销售活动中的节税安排3、防控风险的税务管理体系的建立与运用4、税收筹划的关键期和五步排查法5、全面预算管理第三篇

8、章：公司治理与并购重组1、公司治理与资本运作2、现代企业产权制度的变迁3、并购重组分析及方案选择4、产业并购与产业整合第四篇章：企业上市战略选择1、上市政策解读2、上市法律、财务、保荐3、私募基金与企业上市4、新三板详解及股权交易上市筹划模块六、国学·中国式管理与领导力第一篇章：中华文化的识人、用人智慧