整体变革实施过程和步骤

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1、整体变革实施过程及步骤针对现阶段的状况体制，改革变型实之必然趋势，具体的实施布置应从内部的整体机构做以调整，以全新的经营理念，正规化的企业管理模式，上层次的服务体系展现给消费顾客，正确地引导加以合理的管理，实之变革成功转型。具体的实施过程步骤：1、改革整体的管理体制，先从管理层分工入手健全一整套的健身管理经营模式，公司整体垂直线分工明确，以公司的总纲为依据健全各类制度及章程《公司宗旨、简介、会员章程、会所人事组织结构、员工守则、会所服务方案、会所守则及一般通例、各岗位职责、各工作流程等》从公司的总经理到下属的各部门负责人，分工明确，设定各职务的岗位职责，强化个人工作性能提高工作效率，杜绝大

2、锅饭的作风，以个人的能力定位各自岗位，强者上弱者下的原则，提高公司整体的管理队伍的素质及水平。2、结合市场做好推广宣传转型后的阿龙·飞速健身会所，将会所综合服务新面貌，面对公众。质的转变加大了市场对知名度推广的难度，从单纯的宣传角度来讲，我们所面对的公众要有一个从接触到认知到接受的过程，因此宣传及推广应从以下两个方面进行。一、市场推广宣传预售前期的宣传，在短时间内〈4月3日——13日〉要有两大主导思想支配此段宣传1》告之大众转型后的健身会所是一家集健身、游泳、桑拿为一体的综合性商务会所即将出炉，结束了嘉兴市目前没有超大型健身会所的历史。2》告之大众开业在即，专业健身功能服务与配套设施的大力

3、增加，健身需求的高性价比也在增加，但健身的投资额却没有变化。预售过程中的宣传共分三个时期，每期均结合预售时间推进价格，此种宣传应适合消费者提前购买心理。开业的宣传：在以有一定知名度的基础上，变换花样，多角度进行美誉度的提升会所整体特色的推广、众多联营单位的建立、强有力的服务保障增加传播力度二、自身整体包装的定位会所整体的包装，对顾客的视觉冲击力很强，对前期转型及后期经营尤为重要，充分利用自身现有的优越条件，进行户外几处广告牌的更新及室内装饰。显示出具有高贵、现代、时尚、活力、动感气息的综合健身休闲场所。3、健身产业的建立会所以健身产业为整体经营的切入点，以宣传健康的理念为主，推广全民健身的

4、意识，结合我们自身原有的优势突出整体经营的亮点，在以相互间的连体带动整体会所的产业发展，突出会员的容纳量，促进整体的二次消费。管理——服务——销售——专业====经营4、游泳部的管理实施变革及与健身的连体以制度化的管理强化工作操作流程提高服务质量，严格把关安全性能，实施教练与工作人员的岗位性质和职责，落实到每一个工作人员，岗位分职务责任制，强化员工的责任意识及服务性质，经营上以增加特色项目为亮点。与健身的连体部门间以相互协助，相互促销，相互带动等性质突出整体亮点管理——服务——亮点——销售====经营5、桑拿部的管理实施变革及与健身的连体以强化管理服务为准绳，实施各岗位责任制，强抓细节服务

5、突出服务的到位性，建立良好的口碑信誉，在经营上避免与竞争对手的对立，突出自身的特色强化我们的优势。与健身的连体是双方互连，突出相互间的优势管理——服务——专业——特色====经营