倍智人才危坦:提升企业人才招聘有效性的五步曲

倍智人才危坦:提升企业人才招聘有效性的五步曲

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方提升企业人才招聘有效性的五步曲咨询顾问危坦“金三银四”,每年的3月和4月都是企业招聘的一个高峰期。企业的招聘主管们在新一轮的忙碌中,是否留意到自己脑海中一直有一些挥之不去的困惑呢?例如,无法准确预判招聘量,缺乏清晰有效的衡量标准,无法对招聘者做出客观与完整的评价,不知道该怎样拓展招聘渠道;抑或是不知道该如何处理招聘的其他相关问题,例如“85后”、“90后”很容易频繁跳槽,新员工与企业的磨合太慢,试用期流失率过高

2、等;…面对如此之多的招聘难题,千头万绪不知从何梳理起。倍智人才基于对人才管理的长期研究和对人才供应链理论的深入理解,针对企业在人才选聘上遇到的难题做了系统的分析和策略对应。从企业HR遇到的招聘挑战分析起,基本可以归纳为如下的五大类:挑战一:人才需求预测不准确,没有制定明确的人才获取策略。虽然大部分企业每年都有制定人才招聘需求的规划,但比较粗糙,无法准确链接业务发展战略,或者不注重核心人才规划,忽视制定明确的人才获取策略。挑战二:在招聘中无统一的评价标准,或者即使制定了评价标准但不够清晰明确,应用效果差。企业在招聘过程没

3、有制定统一的招聘标准,每个人都有自己的评价标准,或者即使制定了统一的评价标准,但不够具体、明了,缺乏可操作性。挑战三:没有制定科学的招聘甄选流程,招聘渠道的有效性无法保证。招聘甄选流程过于随意,或过于复杂,不够高效、经济;忽视各种招聘渠道的成本、效率、适用人群等多方面的评估,未根据企业和岗位特点有效组合各种招聘渠道,或忽视新型招聘渠道的开拓。挑战四:没有应用客观、有效的评估工具,不注重考官队伍的甄选技能的提升。在招聘过程中更多依靠自己的直觉和主观判断来进行评估,未区别关键岗位的差异化甄选工具;面试官没有接受相关面试技巧

4、的培训,不能正确使用招聘工具对候选人进行有效评估。挑战五:不注重新员工的入职与培训,没有持续性评估招聘效果。在offer签约以后,不注重与新员工的沟通交流,没有为其顺利入职搭建合适的平台,导致人才在短时间内流失;整体招聘工作结束后,后续没有进行招聘效果评估,无法为下一年招聘工作的改善方向提供依据。为了帮助企业解决在招聘方面遇到的以上五类难题,倍智人才从支持企业战略发展的外部人才供应链打造视角出发提出了提升企业招聘有效性的整体解决思路,从招聘过程的整体环节入手,打造人才供应的“五步曲”(如上图):----------专业

5、最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方“定规划”:首先根据公司战略执行的需要,制订清晰、可量化的人才需求/供给目标以及招聘标准。倍智强调人才需求的准确量化需要从企业的经营战略目标出发,分析出未来组织稀缺的能力,再根据人才供应的情况和需求之间的差距制订人才获取策略(搜寻、留用、招聘)。同时建立战略导向、标杆研究、绩优员工等多角度、多维度的胜任力模型,进而明确人才的标

6、准,既反映组织自身的特点,又能“落地”实用。“梳通道”:清晰定义招聘的主线及分支流程,明确各关键决策环节的角色分工,规划招聘渠道策略,建立雇主品牌。整合传统招聘渠道如校园定向招聘、现场招聘会、报刊杂志、一般职业中介机构、人才网站、猎头公司、企业内部推荐等和新兴招聘渠道如电视媒体节目(“绝对挑战”、“职来职往”、新型社区社交类型网站(微博、专业BBS)、离职人员俱乐部等,增加企业与人才接触的途径来源,让企业更贴近求职群体,让广泛的陌生求职群体提前拥有雇佣体验,构建多渠道多角度的外部人才储备库。“会筛选”:实施以胜任力模型

7、为基础的标准、工具和面试技巧组合,以确保正确的聘用决策。关注关键岗位的差异化甄选工具,关注提高面试官甄选技能的培训,关注提供有效和完善的应聘者体验情景。特别是对于筛选工具的选择,需要秉承针对性、高效性、多种测评工具相结合、和兼顾便捷性的原则。针对性原则即是测评工具的选择要基于测评指标和测评对象的特点;高效性原则是指测评工具的种类选择以有效性为指导,考虑测评指标与测评方法的适配性;多种测评工具相组合是指同时采用多种测评工具对同一指标进行测量以到达交叉考察的目的,加强评估的客观性和全面性;而兼顾便捷性原则是强调在基于评估有

8、效性的基础上,尽量挑选方便快捷的测评工具。“重培育”:重视新员工的持续发展轨迹,制订及实施新员工入职及跟踪培养计划,让应聘者能快速进入角色,完成入职程序。企业通过有效的入职培训流程帮助新员工了解公司----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业

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