重大基础设施建设项目策划.pdf

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1、工程项目管理案例教学重大基础设施建设项目策划聚焦上海虹桥综合交通枢纽案例主讲人：刘武君教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）2014/11/211案例内容一、项目策划的概念二、相关案例研究三、设施功能与功能定位策划四、设施规模与设施布局策划五、设施区分与开发模式策划六、项目公司治理模式策划七、投融资模式策划八、建设管理策划九、运营管理策划2014/11/212重大基础设施建设项目策划聚焦上海虹桥综合交通枢纽案例一、项目策划的概念主讲人：刘武君教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）2014/11/2131项目策划的概念项目策划：项目法人是主体（业主角度）项目策划就是明确项目

2、的目标，找到项目实施的最佳途径。项目策划也包含项目目标的策划。这就是说在我们开展项目策划之前，首先要弄清楚我们寻找的最佳途径通向何处，否则一切都无从谈起。最佳途径往往不是最短途径。2014/11/2141.1重大基础设施建设项目策划的定义重大基础设施建设的项目策划：是在对特定的城市设施项目开展设计工作之前，对其全寿命周期运作的统筹和计划；它是项目规划设计工作的前提,也是对项目融资建设、运营准备工作的筹划和安排；它是贯穿项目全寿命周期的计划调整和实施反馈重大基础设施建设项目策划的“项目策划→工程可行性研究→规划设计→施工→运营→废弃”定位城市建设项目策划的“策划→实施→调整

3、策划→再实施→再策划→再实施……”工作模式2014/11/2151.2重大基础设施建设项目策划的意义项目的全生命周期效益越来越重要项目所处的市场环境越来越复杂、多变项目的功能越来越多；规模越来越大；投资者越来越多；运营管理者越来越多；使用者的需求越来越多样化、个性化项目的专业种类越来越多；项目的专业程度越来越高；项目的专业耦合度越来越紧密（机场、轨道交通、磁浮交通等）现行工程可行性研究之前缺乏全面、系统的项目可行性研究2014/11/216项目策划与项目建议书、工可项目策划与项目建议书项目策划与工可项目的“策划→可研→规划设计→施工→运营”模式2014/11/21

4、7项目策划与规划设计提出项目的功能定位和规模、标准、布局提出项目的使用需求提出项目的设计要求（设计任务书）和设计管理的目标找出项目的重点、难点和科研课题解决市场经济下业主“缺位”的问题，为工程可行性研究提供全面支撑。2014/11/218项目策划与设计管理项目策划是沟通业主和设计者、理想和现实的过程，是设计管理工作之前的最主要工作之一项目策划的成果是设计管理的依据项目策划贯穿设计管理的全过程（“策划→实施→调整策划→再实施→再策划→再实施……”工作模式）2014/11/2191.3重大基础设施建设项目策划的内容设施功能及其定位的策划（即：功能策划）设施布局的策

5、划（即：设施策划）开发模式的策划（即：开发策划）项目公司治理结构的策划（即：组织策划）投融资模式的策划（即：融资策划）建设管理模式的策划（即：建设策划）运营管理模式的策划（即：运营策划）从对项目背景及其所在环境的认识中，找出需要策划的内容和课题；也可根据业主的需求列出策划的课题。不必面面俱到，也不必拘泥于理论和书本。这些策划内容之间虽然没有严密的逻辑关系，但它们密切关联。2014/11/2110重大基础设施建设项目策划聚焦上海虹桥综合交通枢纽案例二、相关案例研究主讲人：刘武君教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）2014/11/21112相关案例研究——虹桥综合交通枢

6、纽的相关案例研究2.1法兰克福机场2014/11/21122.2斯基辅机场2014/11/21132.3名古屋车站2014/11/21142.4新宿车站........交通枢纽照片新宿站2006DSC01573.JPG2014/11/2115从案例分析得到的启示交通枢纽的一体化有三个方面：物理设施一体化、功能使用一体化、运营管理一体化。大型交通枢纽超出了交通设施的范畴，已经成为一项典型的城市综合开发。只有这样才能建设一个功能合理、运行高效的交通枢纽。大型交通枢纽作为交通基础设施，周边聚集了宾馆、商务办公、会议中心等开发设施。带动了周边地区的发展。大型交通枢纽

7、及其周边商业设施，一般都由政府部门牵头，与众多社会投资者联合开发，以减小风险。通过建设交通枢纽空铁联运有可能得以实现。2014/11/2116重大基础设施建设项目策划聚焦上海虹桥综合交通枢纽案例三、设施功能与功能定位策划主讲人：刘武君教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）2014/11/21173设施功能与功能定位策划功能策划是对设施在区域、城市、网络和系统中的功能进行设定（定位）的往复过程。2014/11/2118功能目标的策划——虹桥综合交通枢纽的功能目标