结果导向&过程管控

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250结果导向&过程管控【时间地点】2015年1月10-11日深圳【培训讲师】薛灿宏【参加对象】主管，经理，部长，副总，及高层领导【费用】￥3600元/人现在报名可享受捆绑价5800元/两位（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部

2、培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/9721.html管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于“逻辑”，而在于“结果”；其唯一的权威就是成就。　　　　　　　——德鲁克可操作能落地　中国本土企业最好的执行力课程经典案例　当场答疑管理工具　现学现用　　管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。薛灿宏老师很务实，很低调，用工匠精神研究管理；认识十年，感慨一如既往。红豆实业股份公司总经理　　周宏江我们这样的日企（世界500强），对培训老师很挑剔，但薛

3、老师确实很优秀，所以连续请他讲课好几次。厦门ＴＤＫ培训经理　程爱华术业有专攻。薛老师是管理方面的行家，听他的课，受益匪浅，很有用。上海德济医院院长（博士生导师）　宋冬雷我们集团全球有300多家企业，人力资源管理方面有一套行之有效的体系，但薛灿宏老师介绍的一些管理动作，总能让我们耳目一新；我们的管理实践，需要从他的课程中汲取营养。中化涪陵化工有限公司副总经理　张　进【培训专家】薛灿宏著名管理培训专家清华大学总裁班特聘讲师曾任红豆集团管理顾问曾任江苏科行集团管理顾问培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、

4、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院……等。4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《中层变革》（北京大学出版社，光盘），《执掌团队》（经济日报出版社）。【课程收益】一、养成系统思考的习惯，掌握

5、解决一切问题的思维技能（计划多杈树）；二、掌握6项管理工具，并能立即落地运用（《任务承诺书》《行为改善通知书》《业务看板》《本月贡献自我评价》《部门协作任务流转单》《周计划周报告》）；三、现场解答工作中的疑难困惑，给思路，给方法，给工具；【课程结构】第一章：结果（我们究竟要什么）第二章：责任（谁来对事情负责）第三章：检查（怎么确保不偏差）第四章：激励（如何让人愿意干）第一章结果（我们究竟要什么）1.如果没有目标，世界多么无聊（伟大的公司总有伟大的愿景）2.因为有目标，所以谈结果（成王败寇，只以结果论英雄）3.不讲结果的常用语：我不清楚（没头脑）4.不讲结果的常用语：不关我事（鼠目寸光）5.不

6、讲结果的常用语：我已经做了（走过程）4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712506.不讲结果的常用语：我已经尽力了（自欺欺人）7.案例讨论：积极主动的员工办错了事情，要不要承担责任？8.讲原因，讲理由，就是不讲结果（公司里推卸责任的四种怪现象）9.什么是执行力？做到位。10.结果要“有时间”（没有时间感的人，就是混日子的人）11.结果要“有价值”（鸡能生蛋也能拉屎，考核蛋还是屎？）12.结果要“可考核”（具体的是指有标准，可衡量是指有数字对照）13.从现象中分析想要的结果（群体性错误集中引导，

7、重复性错误重点警示）14.哪些因素导致了不好的结果？（把所有变量设定在掌控之中）15.严谨的流程是为了确保好的结果（关注细节，环环相扣，才能成功）16.养成系统思考的习惯（小目标是大目标的条件，大目标是小目标的结果）17.管理工具：计划多杈树18.计划多杈树训练（说出下阶段一件最重要的工作，用多杈树画出来）第二章责任（谁来对事情负责）1.目标的分解，就是责任的分解（用脑子打仗，而不是凭力气打仗）2.管理工具：