广告公司2016年招聘方案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方天逸广告2016年招聘方案-一、招聘意义1、配置各岗位人员，人力供需平衡，为公司开春经营活动提供保障；2、完善现有的人力组织体系，引进专业技能人才，提升团队工作效率；3、提升公司的知名度和企业形象。二、岗位需求情况分析：目前还需要营销经理1名，营销员2名，设计专员1名。按五项管理1:3:10比例，招聘计划如下：部门岗位岗位需求人数面试人数简历邀约次数备注营销部经理1330营销部营销员266

2、0设计部设计专员13301:3:10解说：需要1名营销经理，平均得邀请3人到公司参加面试，邀请3人面试，平均得致电邀约30份简历。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、招聘渠道分析渠道途径优势劣势分析网络招聘通过58、赶集、百姓、597、虎纠等人才开春时候求职高峰期，简历量比较多；周期比较长；节约时间；效果比较显著

3、。58、赶集简历库得花钱购买，开会员成本太高，毕竟本公司用人需求不大；其他人才网站虽然简历免费，但是渠道较窄，知名度有限；而且网络环境下，闽侯本地人求职倾向在市区。网络招聘是目前公司最优选择，可以把受众放在整个市区，但是有一定局限性就是未必所有求职者会到甘蔗来（住宿、餐饮是制约最大要素）宣传招聘通过定做招聘单向人群发放，或者活动栏粘贴适合招募本地求职者，而且能起到相互介绍；宣传公司的作用.宣传单制作最少要几千张，需要一定成本；而且容易受城管社区的阻拦；本地求职人数专业性不高，像设计这块比较难以招募

4、的到.宣传招聘建议作为网络招聘的后补手段，可以适量定做一些招聘宣传单安排人员发放。员工推荐内部人员的介绍，开会做个表态就可以内部人员介绍的人比较稳定；操作方式也最简单.裙带关系一定程度会制约公司的发展，只能做万不得已的临时手段；内部推荐机会最小；甚至推荐人，公司要酌情考虑奖励。内部推荐尽量避免亲戚的人员进入，很容易相互影响，建议适用同学、邻居这样干系不是很深的。招聘会市区各大人才市场均有定期开发成本低，现场就能快速面试；可以控制数量和质量；摆摊招聘受众面窄，以大学生为主.如果没有大量需求，不建议参

5、加。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方内部晋升优秀员工内部晋升员工更加忠诚稳定；对企业归属感更强；对公司业务了解比较深；成本极低；有利于内部血液循环，员工素质提升。不适用发展初期的公司；增加培训成本；易近亲繁殖；缺乏新鲜血液注入。建议公司有一定发展规模之后再考虑次渠道。挖掘法到同行业私下考察，挖掘优秀员工可以得到最

6、匹配专业技能的员工，培训成本低挖掘来的员工，倾向于待遇更好的公司，也容易流失；此渠道比较容易被人诟病。暂时不建议此渠道。对于上述的招聘渠道的分析,有以下几点需要说明:A、招聘渠道中,网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法,全年招聘都要以这个为主要招聘手段；B、其他招聘渠道，一般在招聘工作难以开展的情况下,才会采取的方法,由于年后人员流动增大,可以适当考虑宣传招聘。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方