家庭装修质量控制的五大生产要素

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1、家庭装修质量控制的五大生产要素　　五大生产要素即通常所说的人员、机械、材料、方法、环境　　五个要素，简称为“人、机、料、法、环”。　　　　　　1.人员控制　　(1)以狈日经埋的官理日你和职贡为甲心，甘埋组建观日管理机构，配备合适的管理人员。　　(2)严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，严禁分包工程或作业的转包。　　(3)坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗。　　(4)加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研

2、讨交流活动等。　　(5)严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。　　(6)加强激励和沟通活动，调动人的积极性。　　　　2.机械控制　　(1)按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。　　(2)从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型的性能参数。　　(3)在施工过程中，应按期对施工机械设备进行校正，必须选择与机械设备相配套的操作工人操作。　　　　　　3.材料控制　　材料的质量控制应抓好以下环节:　　(

3、1)材料采购:采购材料应根据施工进度提前安排，项目经理部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。必要时，应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察，应注意材料采购合同中质量条款的严格说明。　　(2)材料检验:材料的检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，根据材料信息的保证资料的具体情况，其质量检验程序分免检、抽检和全部检查三种。抽样理化检验是建筑材料常见的质量检验方式，应按照国家有关规定的取样方法及试验项目进行检验，并对其质量作出评定。　　(3)材料的仓储和使用:运至现场或

4、在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题，如大芯板的受潮起皮、吊顶龙骨的锈蚀、不同直径吊杆的混用等。为此，一方面，承包商应合理调度，避免现场材料大量积压;另一方面，坚持对材料应按不同类别堆放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导。　　　　4.施工方法控制　　对施工方法的控制，应着重抓好以下几个关键:　　(1)施工方案应随工程进展而不断细化和深化。　　(2)选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与

5、比较，选出最佳方案。　　(3)对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、大悬臂、高大的结构部位等，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。　　　　　　5.环境控制　　(I)自然环境的控制:主要是掌握施工现场水文、地质和气象资料信息，以便在制定施工方案、施工计划和措施时，能够从自然环境的特点和规律出发，建立地基和基础施工对策，防止地下水、地面水对施工的影响，保证周围建筑物及地下管线的安全;从实际条件出发做好冬雨期施工项目的安排和防范措施;加强环境保护和

6、建设公害的治理。　　(2)管理环境控制:主要是根据承发包的合同规定，理顺各参建施工单位之间的管理关系，建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制。确保施工程序的安排以及施工质量形成过程能够起到相互促进、相互制约、协调运转的作用。此外，在管理环境的创设方面，还应注意与现场近邻的单位、居民及有关方面的协调、沟通，做好公共关系，以取得他们对施工造成的干扰和不便，给予必要的谅解和支持配合。　　(3)劳动作业环境控制:首先，是做好施工平面图的合理规划和管理，规范施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各

7、种大临设施的布置。其次，是落实现场的各种安全防护措施，做出明显标识，注意确保施工道路畅通，安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施。第三，加强施工作业场所的清理工作，每天下班前应留出5min时间进行场所清理收拾。