浅议暖通施工成本控制管理

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1、浅议暖通施工成本控制管理北京弘洁建设集团有限公司北京100000【摘要】随着我国建筑行业的快速发展，相应的暖通工程规模也不断扩大。暖通空调系统为人们生活工作创造了良好的环境，侃是暖通工程设计、施工、安装成木是企业关注的重大问题。因此，木文就暖通工程的施工成木的控制与管理展开论述。【关键词】暖通施工；成木控制；管理；要点施工成木控制管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的生死存亡。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖,从而促使生产技术水

2、平再提高，技术设备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。施工成木控制管理存在于整个项目的各个环节，而各环节或多或少存在一定的问题，具体说来包括投标环节存在的问题，项目评估环节存在的问题，施工生产环节存在的问题，考核奖惩环节存在的问题。为了提高施工企业的竞争能力，增加利润，提高施工质量，有必要对施工成木管理进行系统的研究。一、暖通施工成木控制管理的重要性1.成木控制是暖通空调工程项目管理木质的体现为了能够科学、规范的实现项目管理，就应对成木进行科学、有效的管理，突破传统的管理模式，以工程的实际目标为准，围绕企业的发展目标来

3、开展高效的成木控制2.成木控制有效的反映了施工项目管理的核心内容企业发展的根木就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成木来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对成木进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成木的降低和利润的提升。成木管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项B工程的管理都与成本控制息息相关。成本制约着企业的各项活动，如果企业想得到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。1.成本控制是衡量管理效果

4、的标准由于成本反映了暖通空调工程项目管理的本质，也代表了暖通空调工程项0管理的核心内容，因此项B成本管理在项B绩效评价中受到格外的重视。对成本控制的效果进行考察，也就是对施工管理效果的考察，以成本控制为基础，也有效的为企业内部的施工考核和奖惩建立了标准，使企业的奖惩制度更加完善、公正，为企业的发展奠定良好的基础。二、暖通工程施工出现的问题1.设计人员的专业水平比较低，缺乏相应的经济观念因为设计人员的专业水平比较低，缺乏相应的经济观念，只是追求设计的质量和效果，对整个项B的投资考虑不够周全，没奋进行很好进行降低投资的预算。同时对暖通工程

5、的专业知识了解不够具体和完善，无法科学冇效协调工程中的各种关系和解决各种投资问题，导致投资企业在很大程度上很难控制整个工程造价。另外，由于设计没有一定的全局观念，存在主观意识的局限性，从而造成出现了不必要的设计和施工变更，就会引起工程量和设备数量的变化，概算预算值也会随之发生变化，从而增加工程造价。2.系统方案研究不够深入和具体在暖通空调工程设计过程中，对可行性、合理性以及整体的系统方案研宄不够深入和具体，在进行投资估算概算过程中，缺乏有效的预见性和节省投资的观念，估算质量有待提高。有的设计在进行工程方案和系统设计过程中，对厂家的要求

6、和标准过分迁就，没冇根据实际的情况对设计方案进行全方位科学合理的比对和审核，这样就很容导致在选择主机的吋候出现不相符合的情况。由此可知工程方案设计的不合理在一定程度上增加了初期投资，能耗也随之增多，来冋之间的运行费用也会增加。1.设计人员思想观念比较保守在目前的暖通工程设计过程中，设计的周期比较短，往往忽略很多不少环节和步骤，使得对负荷计算工作没有进行详细、认真的分析，而是片面的根据估算的要求和指标选择暖通设备。奋的设计人员思想观念比较保守，对系统的冷热效果比较扪心，在通常情况下会选择较人的设备，这样就会自然而然增加暖通工程的初期投资

7、，导致暖通设备的开关容量和热量达不到安装标准的要求，使设备系统存在浪费的现象，同吋还增加了能耗。三、暖通施工成本控制管理的方法1.投标阶段还有施工准备阶段的成本控制由于当前的招投标市场还不够健全，一些相应的法律法规也没有完善，使得招投标阶段的造价难以控制，一些哄抬报价的情况时冇发生，成为影响工程造价的主要因素，如果没有进行科学的管理，很容易出现造价无法控制的现象。业界人士也认识到了招投标阶段对于暖通空调工程造价的影响，因此开始推行工程量清单计价模式，使得招投标阶段的造价得到了一定的控制，防止了工程招投标过程中的违规操作行为。2.对物资

8、采购进行严格的控制管理在建设工程施工阶段，材料及设备质量直接关系到施工质量，且材料和设备的投入资金大，成本开支大，所以要对物资采购进行严格的控制管理。首先，对材料的选购要选择物美价廉的，尽可能的在当地进行材料选购，降低运