武汉精伦电子股份有限公司.doc

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1、经理工作规则精伦电子股份有限公司经理工作规则（2008年12月12日经第三届第十六次董事会批准后生效）第一章总则第一条为进一步完善精伦电子股份有限公司（以下简称公司）治理结构，规范经理的职务行为，保证经理依法行使职权，履行职责，承担义务，维护公司、股东和债权人的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》等法律、法规和公司章程，特制定本规则。第二条公司依法设置经理。经理主持公司日常业务经营和管理工作，是公司董事会聘任的高级管理人员，执行董事会决定，对公司董事会负责。第三条经董事会同意，公司总经理可由董

2、事会成员兼任。第二章经理任职资格和任免程序第四条公司设总经理一人，副总经理若干名，以及财务负责人等其他高级管理人员，共同构成公司总经理班子，是公司日常生产经营管理的决策和指挥中心。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员,但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。第五条总经理及总经理班子其他成员每届任期三年，连聘可以连任。第六条总经理应具备以下条件：（一）具有良好的个人品质和职业道德，诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；（二）具有较丰富的经济理论知识

3、、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（三）能够知人善任、集思广益，具有协调各种内外关系和统揽全局的能力；（四）年富力强、有强烈的使命感和开拓进取精神。第七条《公司法》第147经理工作规则条规定的情形以及被中国证监会确认为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理或总经理班子其他成员。国家公务员不得兼任公司经理，任何股东无权直接委派或聘任公司经理。公司违反前款规定委派、聘任的经理，该委派或者聘任无效。第八条总经理在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于三个月前向董事会递交辞职

4、报告，待董事会批准后离任。如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前因辞职原因给公司造成损害的，总经理应负赔偿责任。第九条董事会无正当理由，应于收到总经理辞职报告之日起三个月内给予正式批复。第十条总经理班子其他成员提出辞职，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报董事会批准，并适用第八条、第九条的规定。第三章职责和分工第十一条总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，进行与董事会决议相关的投资、资产处置等经济活动，并向董事会报告工作；（二）组织

5、拟定、实施公司战略、公司年度计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司子公司、分公司设置方案；（五）在董事会授权的额度内，决定公司投资的审批；（六）在董事会授权的额度内，决定公司固定资产处置及资产减值损失的审批；（七）在预算范围内，有权批准项目的实施计划、资金支付计划及公司财务支出款项；（八）拟订公司年度财务预、决算方案；（九）拟订公司的基本工资制度和工资考核标准、年度职工工资收入水平的方案；（十）拟订公司的基本管理制度；（十一）制订公司的具体规章；（十二）提请聘任或者解

6、聘公司副总经理、财务负责人；经理工作规则（十三）聘任或者解聘除应由公司董事会聘任或者解聘以外的公司负责管理人员；（十四）决定公司副总经理以下职工的奖惩；（十五）根据需要，提议召开董事会会议。列席董事会会议。在必要时，可对董事会决议要求复议一次；（十六）负责检查、监督、协调、考核各部门、各业务单位工作；（十七）公司章程或董事会授予的其他职权。第十二条非董事总经理列席董事会会议，在董事会上没有表决权。第十三条总经理因故暂时不能履行职权时，可临时授权一名副总经理代行部分或全部职权，若代职超过两个月时，

7、应提请董事会决定代理人选。第十四条副总经理主要职权：（一）受总经理委托分管部门工作，对总经理负责，并在职责范围内签发有关的业务文件；（二）全面负责分管的各项工作；（三）在分管工作范围内，对相应岗位人员的任免、组织机构的变更等事项须事先与总经理沟通，按规定履行相应的审批程序；（四）按公司业务审批权限的规定，批准或审核所分管部门业务单元的相关事项；（五）日常工作中的重大情况，及时报告总经理并提出相关建议；（六）受总经理委托代行总经理部分或全部职权；（七）总经理委托的其他事项。第十五条财务负责人主要职

8、权：（一）分管公司的财务部门，主管公司的财务及资产、成本、投资评价工作；（二）负责组织实施公司的内部控制和内部审计工作；（三）按照公司会计制度规定，对财务预决算、业务资金运用、费用支出进行审核；（四）审核公司财务报告和财务披露信息，并承担直接的领导责任；（五）定期或不定期的向董事会及专业委员会、总经理提交公司财务状况分析报告；（六）负责建立健全会计核算体系；经理工作规则（七）总经理委托的其他事项。第十六条董事会秘书的主要职责（一）董事会秘书对董事会负责，协助总经理开展日常工作；（二）组织筹备董事