图书室人力资源的开发阐述

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1、今年，共有19所高校部分外国语专业可单独招生，这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试，在全国统考前提前录取图书室人力资源的开发阐述　　一、人力资源管理的对策　　图书馆人力资源的管理，就是要极力留住人才，减少人才流失，做到“聚才、爱才、育才、用才”，因此，我认为管理决策有以下几点：1．搭建人才的事业平台。新的人才观认为，具有创新能力的人，才是人才。是人才，就要做事业。一般而言，人才具有极其鲜明的不同于普通人员的个性特点，难以满足一般事物性工作，而热衷于具有挑战性、创造性的任务并以之作为奋斗的事业，他们拥有相对

2、独立的价值观，把事业上的成就作为自身价值的实现和荣誉。因此，图书馆必须为人才搭舞台、竖梯子，真正树立“以人为本”的管理理念，根据人才的自身特点和专业特长，适当配置岗位，使他们在合意的岗位上展示才华，增强归属感。小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生，考生被录取后，不得再报考其他高校，新生入学后也不得转入其他专业。今年，共有19所高校部分外国语专业可单独招生，这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试，在全国统考前提前录取图书室人力资源的开发阐述　　一、人力资源管理的对策　　图书馆人力资源

3、的管理，就是要极力留住人才，减少人才流失，做到“聚才、爱才、育才、用才”，因此，我认为管理决策有以下几点：1．搭建人才的事业平台。新的人才观认为，具有创新能力的人，才是人才。是人才，就要做事业。一般而言，人才具有极其鲜明的不同于普通人员的个性特点，难以满足一般事物性工作，而热衷于具有挑战性、创造性的任务并以之作为奋斗的事业，他们拥有相对独立的价值观，把事业上的成就作为自身价值的实现和荣誉。因此，图书馆必须为人才搭舞台、竖梯子，真正树立“以人为本”的管理理念，根据人才的自身特点和专业特长，适当配置岗位，使他们在合意的岗位上

4、展示才华，增强归属感。小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生，考生被录取后，不得再报考其他高校，新生入学后也不得转入其他专业。今年，共有19所高校部分外国语专业可单独招生，这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试，在全国统考前提前录取　　2．优良的人才生态环境。专家指出，在市场经济条件下，人才是候鸟，环境是气候，哪里气候适宜，它就迁往哪里。优良的人才资源生态环境，是能够确保人才资源生存发展、展示才华、实现价值的适宜的生活环境、工作环境、政治环境、文化环境、人文环境等的总和，比如：良好的

5、自然条件、良好的经济待遇和法律保障，合理的用人机制、优越的工作和学习条件、浓厚的文化氛围、领导者的亲和力和优良的自身素质、人性化的管理制度、适宜的活动平台等。只有适合人才生活和发展事业的环境，才能聚集人才，增强人才的凝聚力和向心力。　　3．合理的薪酬待遇。薪酬待遇往往是人才流失的重要原因。一般而言，人才所具有的敏感性和创造力，都是经过多年的寒窗苦读和实践磨练得到的，他们给社会提供的智慧是普通人员无法做到的，对图书馆事业的发展有着极大影响，因此，他们期望得到的回报率也相应高些，俗话说“一分钱一分货”，就是这个道理。另一方面

6、，当今知识经济时代，薪酬不再是简单的收入分配问题，它已成为一个人工作成就大小和社会地位高低的重要标志，在此，薪酬成了人才价值的尺度，是人才价值实现的一种形式，合理的薪酬待遇也就成了稳定人才工作情绪、激励工作热情的动力。　　4．适当的激励机制。激励是企业人力资源管理中的神奇效力。图书馆可沿用企业激励机制，有效地激励馆员的积极性和创造性。激励具有积极的教育和鼓舞意义，能激发人才内在的潜力，调动他们的积极性和创造性，使他们始终保持高昂的工作热情，增强他们的主人翁精神和团队精神。激励方法可以从物质和精神两大方面实施，物质激励主要

7、以物质奖励、奖金作为奖品；精神激励可以通过表扬、支持、继续培训、晋升、重用、方案参与等方面进行。通过激励，使优秀人才有名、有位、有利，从而产生工作激情，并用这种激情为图书馆事业发展努力创造。小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生，考生被录取后，不得再报考其他高校，新生入学后也不得转入其他专业。今年，共有19所高校部分外国语专业可单独招生，这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试，在全国统考前提前录取　　5．馆员职业生涯规划。职业生涯规划是现代人力资源管理一项全新的大功能。职业生涯规划主

8、要个人职业生涯规划。从个人角度看，个人职业生涯划可以根据自己的兴趣、爱好和特长，在竞争过程中找到最佳位置，这就是通常所说的“给自己定位”。图书馆作为用人单位，只有给个人选择的权利，才能实现图书馆人才最优化配置。所以，图书馆在馆员职业生涯规划上，必须遵守人才的动态管理、竞争上岗的基本原则，使图书馆发展计划和个人职业生涯