通风工区区队中于班组建设

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、班前、班后会制度1．根据单位职工的班次分别召开班前、班后会议。2．活动内容以贯彻、学习安全生产方针、政策、法律法规及上级有关安全生产文件精神，向全体职工贯彻《煤矿职工安全技术操作规程》、《作业规程》以及临时安全措施，严格把好《三大规程》学习和执行关。3．组织单位所有员工分析本单位在安全生产方面存在的问题，研究制定针对性管理措施。4．开展人生观、价值观、世界观教育，教育职工牢固树立起“以质量保安全”和“从我做起，我要安全，我会安全，我能安全

2、”的思想。5．对单位的事故责任者和“三违”人员行为进行刨析，分析其行为的危害性和严重性，教育职工远离“三违”。6．在单位开展一些岗位练兵、安全知识竞赛等群众性安全活动，提高职工的安全业务素质和安全业务自主保安能力。7．会议有计划安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。二、班组长跟班制度1．负责全面安全生产的正常指挥，处理好日常事务，值班人在值班期间不得脱岗，遇有特殊情况需要离开时，必须交代理人负责，并向调度室汇报。2．负责各类事故的追查、分析、处理、汇报工作，并做好值班记录。3．宣传上级的安全生产指示、指令精神，遵章指挥。4．负责

3、开好工前会，按时点名。与下一班接班人交接班时，将当班的安全生产等有关事宜交接清楚。5．值班人不得无故离开工区，不得无故迟到或缺席，否则每迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方三、安全质量标准化班组管理制度1．班长是班组管理的第一责任者班组抓好工程质量，验收员做好验收考核工作。2．合理组织生产，强化材料管理，调动职工的积极性。3．想

4、方设法完成本班工作量，提高工时利用律。4．及时处理生产过程中的生产事故，给下一个班创造良好的工作条件。5．班组分配工作按工区指定的分配方案操作，每日公布职工的工作任务完成情况。6．合理调配劳动力，保证职工的技能全面发挥。四、事故隐患排查制度1、事故隐患是安全生产管理、技术管理、生产现场设施、设备上存在的有可能导致事故发生缺陷。2、事故隐患的划分：（1）事故隐患按其严重程度，解决难易程度分为A、B、C三级：A级：难度大，矿上无法解决，须集团公司解决的隐患；B级：难度较大，区（队）无法解决，须矿上解决的隐患；C级：由区（队）、业务部门必须解决的隐患。（2

5、）按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。3、全区职工在生产、技术管理或现场操作过程中，发现的安全隐患，必须及时到单位汇报，填写“安全隐患排查表”。4、值班领导负责收集和整理安全隐患的排查处置工作。5、安全隐患的排查、处置必须做到“时间、地点、人员”三落实。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6、单位在接到安隐患通知单后，必须及时

6、安排整改措施，按要求进行认真落实整改，否则，因整改力度不大，延误时机，造成事故者，将按事故追查结果严肃处理。7、在C级隐患整改过程中，如出现未按要求在规定时间内完成整改工作，但未造成事故的，每个隐患每延期一天罚款50~100元。五、班组和岗位安全评估制度1、每月不少于两次的安全评估大检查检查。2、检查内容是：查井上、下的安全隐患、“三违”现象、工程质量和工序质量是否符合标准。3、安全大检查单位负责组织；负责对查处问题进行追踪落实处理。4、对查处有的问题要认真进行落实不得推诿扯皮。5、所有检查人要认真按照煤矿“三大规程”和《煤矿质量标准化标准》进行检查

7、，不得弄虚作假，不负责任，虚填报表，如有违之，取消以后的安全检查资格，情节严重者报矿委会处理。6、每次检查后检查单位要将检查情况及时通报全矿。六、七、事故报告、处理程序及事故分析追查制度1、单位发生“一通三防”事故或“三违”行为，必须按照”三不放“的原则进行认真追查，分析原因，从中吸取教训，制订防范实施。2、事故发生后，事故单位必须立即向调度室汇报、汇报清楚时间、地点、类型、伤亡情况。调度室接到汇报后，立即安排人员抢险救灾，报告矿领导、安监处和有关单位。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下

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