电力企业线损管理的具体降损措施分析

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1、电力企业线损管理的具体降损措施分析【摘要】线损管理是电力企业日常经营管理的重要工作内容，降低线损，增大电力系统运行效率是提高电力企业经济效益的关键手段。现本文就通过分析电力企业线损的基本情况，从技术措施和管理措施两方面入手来谈谈其具体的降损措施，提出一些建议，以供参考。【关键词】电力企业；线损管理；技术措施；管理措施电力是社会生产生活中不可或缺的重要能源，降低线损能够提高电能的利用效率，起到一定的节能作用。同时从电力企业的角度来讲，较大的线损势必会影响到自身的经济效益，也不利于电力企业管理水平的提升。为此，无论从哪个层面来讲，加强

2、线损管理都是势在必行的。1.电力企业线损概述一般来讲，在电力企业的线损管理中，其所面临的线损问题主要体现在电力输送和供配等方面，可以根据线损的发生情况从以下三方面来论述电能线损。1.1统计线损在电力企业的线损管理中，这种线损是最主要的管理对象，在电力线损中占有很大比重，一般也会被称为是实际线损，其线损量是某电力企业在一段时间内所供的总电量和其所售出的总电量之间的差值。因为是以统计的方式得出的结果，所以被称为统计线损，往往被当做是线损计量的基本指标和判断线损计划指标是否合理的依据。1.2定额线损主要是指电力企业设定一个既满足时代发展

3、需求，又能达到企业节能降耗目的的线损目标，该线损目标的设定不仅应考虑既定区域内电力网线损历史水平与现今的实际水平，还应充分考虑影响电力网正常运行的各方面因素，从而采取有效的降损措施得出线损考核目标。1.3理论线损主要指电力企业在输送电力和分配电力过程中所造成的电能损耗，但是在实际电力输送过程中是必定会产生一定的耗损，而这类耗损通过计算电力网运行负荷情况和供电设备实际参数，从而能够得出电力输送过程中实际耗损结果。1.电力企业线损管理的具体降损措施线损管理可以从技术层面和管理层面入手。这两方面的技术降损措施都是非常重要的，缺一不可。2

4、.1基于技术层面的具体降损措施2.1.1加强电网规划和电网技术改造一般来讲，输配电系统和供电系统中所产生的电能损耗占总线损的60%左右，所占比例非常大，而其中很大一部分原因是因为电网规划设计不合理而引起的，如线路不合理、超负荷配变不合理等等。为此加强对电网的合理规划和科学改造是非常重要的。电力企业应该重视起电网的技术改造，在保证电网运行的安全性与可靠性的基础上，对电网进行降损增效改造。尤其是重点要对电源点和电网网架结构进行合理改造，以尽可能地减小供电半径，避免出现迂回供电现象的发生，降低线损率，提高电力系统运行效率。2.1.2对电

5、力设备进行降损处理若电力设备本身存在故障或带病运作等问题，也会在很大程度上造成线损问题的发生。为此在技术降损措施中也应该对电力设备进行一定的降损处理，如将一些服役很长时间的老设备更换掉，或利用先进技术对其进行改造，提高电力设备的运行效率。以变压器为例，高能耗的变压器将会大大增加线损率，所以应该从变压器的容量、负载率、无功补偿率等方面对变压器进行相应的处理，使其能耗量能够降下来。再例如，电力计量不精准也会造成线损增大，所以应该对电力计量装置进行改造，增大其精准性和可靠性。2.1.3尽快建立智能电网目前我国电力自动化已经取得了很大的发

6、展，但是并没有达到全面智能化电网建设的目标。而加快智能电网建设，不但能够提高电网的运行效率，避免停电等故障发生时所产生的线损，还能够避免线路出现冗余现象，并对供配电网络进行实时动态监控。这样的数字化配网对于提高降损水平来讲无疑是非常有利的。2.2基于管理层面的具体降损措施2.2.1要积极开展线损分台区管理工作贯彻执行“统计清楚、分析透彻、重点突破、综合治理”的线损管理总体工作方针，梳理线损管理流程，制定相关制度及细则，同时要加强对规章制度的理解及执行力。积极转变观念，加强分台区管理，将责任细化落实到具体人员，努力做到线损管理每项工

7、作有明确分工，每项小指标有明确的责任单位。通过分台区管理，掌握低压损失电量的根源，更加有针对性的安排降损计划，逐步推行台区考核表计自动抄录，提高供电量数据同时率，减少低压线损率波动。完善线路、台区考核计量装置，规范线损率的统计口径，全面推行《单线单变考核管理办法》，实行分站、分压、分线、分台区线损分析和考核，做到量化考核到线、到台、责任落实到人，实行当月考核，当月奖惩，当月兑现，加大执行力建设。2.2.2加强线损预测分析和理论计算工作线损分析要实行三对比：与上月比，与去年同期比，与理论计算比。对线损率完成情况，每月要定期召开用电形

8、势、线损分析会，做到及时总结，特别是对重点线路和异常线路进行剖析，对发现的问题，要及时采取有效措施。在月度线损分析报告中，要认真做好次月供电量、售电量、线损率等情况预测，确保线损管理的可控、在控。将每月指标完成情况纳入绩效考核，按月奖惩。加强线损上