管理理论主要流派及当代管理思想回顾与展望

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1、现代管理理论主要流派及当代管理思想回顾与展望一、现代管理理论主要流派回顾上世纪初至80年代期间的现代企业管理思想的主要流派,并对相关观点、适用范围和缺陷进行简要对比,如下表所示。表1:现代管理思想主要流派简要对比主要学派主要观点代表人物适用范围缺陷管理过程学派把管理看作是一个过程,认为管理就是通过别人或同别人一起完成工作的过程。注重研究管理的过程和职能,把管理工作划分为计划、组织、人事、领导、控制等职能,并对每一项职能进行研究哈罗德﹒孔茨(美)静态的、稳定的生产环境下,所有侧重说明管理工作实务,以求说明管理人员做什么和如何做好这些工作的组织。归纳出的管理职能不能使用所

2、有组织,对动态多边的环境难以应用社会系统学派认为人的行为是决策和作业量部分组成,把决策作为主要研究对象,认为组织是一个由个人组成的协作系统,包含三个要素:信息交流、作贡献的意愿和共同的目标。经理人员的主要职能就是:提供信息交流体系;促成个人努力;提出和制定目标。切斯特﹒巴纳德(美)致力于将传统的、较松散、较非正式的组织向现代组织过度和提升的经理人员在解决具体问题的细节上,缺乏更有效的工具和方法决策理论学派认为管理就是决策,包括四步:搜集情况、拟定计划、选定家华、评价计划。主张用“令人满意准则”代替“最优化的准则”赫伯特﹒西蒙(美)适用于更细致的分析企业的管理决策行为因

3、高度抽象而又宽泛,对管理者实用性不大,只能作为分析问题解决问题的一种系统方法系统管理学派把组织看作一个有许多子系统组成的开放的社会技术系统,如目标价值、技术、社会心理、组织结构、管理等分系统,需求通用的模式,考察组织的结构和职能,运用系统观点、系统分析、系统管理三个方面解决管理问题弗里蒙特﹒E﹒卡斯特;罗森茨维克;约翰逊;(美)运用运筹学解决技术和工程学问题,如规划论、对策论、排队论、库存论等在解决具体管理问题上的研究显得不足,只是笼统的提出一些原理和观点,让初学者无所适从数量学派注重定量模型的研究和应用,认为管理就是利用数学模型和程序系统来表示管理的计划、组组织、控

4、制、决策等职能活动的合乎逻辑的过程,对此作兰彻斯特和希尔适用范围有限。如城市交通管理、能源分配和利用、国民经济计划编制机世界范围经济过分依赖物质工具,而且即使应用其费用和时间成本很高。忽视定型出最优的解答,以达到企业的目标发展的模型等一些经济和管理领域分析。权变理论学派主张根据企业所处的环境和内部条件的发展变化随即应变,没有什么一成不变的普遍使用的管理理论和方法。在管理理论和实践之间架起了一座桥梁。弗雷德﹒菲德勒因对以往管理理论加以灵活应用而得到广泛应用提不出统一的概念和标准,使管理者只能根据自己的标准来判断管理模式,不能形成普遍的管理职能。经验主义学派主张从企业的实

5、际经验而不是一般原理出发来进行研究,特别是以大企业管理经验为主要研究对象加以比较、抽象和概括,然后传授给管理人员,向经理提出实际的建议,通过分析经验来研究管理问题彼得﹒德鲁克因提出目标管理等而得到广泛应用由于环境不断变化,过分依赖未经提炼的经验和历史来解决现实问题。过去的正确可能已不适合未来情况。企业文化学派对比日本企业的成功,提出企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。没有强大的企业文化,再高明的经营战略也无法获得成功。认为所有的管理问题都走向文化,所有的技术问题都走向哲学。艾德佳﹒沙因因对企业文化的界定和划分而适用于大多数企业的文化提炼,以期引导、约束或激励组织的个

6、人行为过分强调企业文化的作用,而忽视或不能及时应对具体的问题,使管理者隔靴搔痒经理角色学派以对经理所担任的角色为中心分析经理的职务和工作,以求提高管理效率亨利﹒明茨伯格在所有权和经营权分离后,适用于对所有职业经理的工作分析仅聚焦管理的某一个层次或“角色”显然,各大流派既有所短又有所长,彼此之间并没有对错好坏之分,而是从各自视角分别在管理理论、管理方法上有所建树,共同推动了现代管理思想的不断发展和演绎。二、当代管理思想20实际80年代后,世界政治格局和经济环境都发生了重大变化。在随后的近30年里,经济日益全球化、互联网等信息技术得到普及、高新技术不断发展、世界范围内产业

7、结构不断调整、东西方文化不断碰撞交融等等环境的迅速变化,促使产生了许多新的管理思想和管理理论,对现代管理理论进一步发展和升华。下面是当代(自80年代至今)管理思想的一些代表人物及其观点的简要总结。表2:当代管理思想简要汇总(1)代表人物主要思想观点代表作适用范围缺陷汤姆﹒彼得斯把人本作为管理的基石,强调非理性的管理《追求卓越》更适合于技术密集型、知识密集型企业过于强调非理性管理迈克尔﹒波特提出五力模型和《竞争战略》和作为指导企业竞争由于实际信价值链理论,完整的论述了竞争战略理论体系《竞争优势》《国家竞争力》的思考方式和参考工具,广泛应用息难以获取,市

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