老年大学办学思路

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1、老年大学办学思路、部门工作职能、岗位工作职责、规章制度（试行）第一部分:办学思路哈尔滨老年人大学阿城分校是经区委、区政府批准，民政局主办的开放型、服务型、公益性的非学历的老年人教育机构，具有法人资格。一、从2012年3月6日起奋斗目标：本学期找准方向；下学期趟出路子；一三年干出样子；三年成为哈市一面旗帜；五年在龙江大地有位置；十年在全国要小有名气。教师乐教，学员乐学，校成乐园。二、办学指导思想：政治建校，平安立校，质量兴校。三、教育方针：“教、学、乐、为”相结合，为“打造金龙山下新都市，建设阿什河畔明珠城”服务，提高老年人适应社会能力，培养老人成为现代

2、老人，健康老人、快乐老人、尊严老人、爱心老人、价值老人、时尚老人。四、办学宗旨：“增长知识，丰富生活，陶冶情操，促进健康，服务社会”。五、办学水平：科学化、制度化、规范化、现代化。六、办学理念：一切为了学员，为了一切学员，为了学员一切。七、办学策略：民主办学，开放办学，社会办学。八、办学路子：自我教育，自我管理，自我服务。九、办学模式（格局）：实行分级办学，分级管理，分级负责制。区办分校，街道、系统、企业、乡镇、个人办学院，社区、村办班。竖看两条线，横看一大片，以老年大学为链条，以各级各种学习室、活动室为载体，为迎接老龄化社会到来，为素质教育、继续教育

3、、终身教育和实现学习型社会做贡献。十、工作方针：常怀尊老之情，恪守敬老之责，善谋为老之策，多办利老之事。十一、校训：让我们永远年轻！十二、校风：尊师爱校，敬老重德，求知进取十三、教风：严谨治学，为人师表，敬业乐教十四、学风：热爱专业，宽松和谐，尊师乐学十五、班风：文明，礼貌，团结，友爱。第二部分：学校内部组织机构设置及职能和人员职责一、组织机构设置：（一）常务副校长办公会议（二）办公室（三）教务处（四）研究室（五）学委会二、学校领导、处室职责。（一）常务副校长职责：常务副校长（法人代表），对上级主管部门负责，在上级主管部门的领导下，在相关的指导下，负责

4、主持学校日常全面工作，传达上级指示精神，认真贯彻老年教育方针与办学宗旨。坚持政治建校原则，加强思想工作；开展理论研究，探索教育教学规律；健全规章制度，提高办学水平；坚持勤俭办学方针，改善教学设施；加强财产管理，管理用好学校资金；研究制订学校工作计划，组织开学，结业典礼等重大活动，组织和检查日常教学活动，定期召开校、班干部会议，听取意见，商讨与安排学校工作；总结教学工作经验，协调处室关系，落实学校各项工作任务；及时向主管部门领导请示汇报工作，争取社会力量支持办学；加强教师队伍建设，做好教师的聘任工作；尊重老师，关心学员，充分发挥办学中的两个积极性；开展教

5、研活动，推动老年教育的发展。（二）办公室（含主任）职责办公室是学校的综合职能部门，办公室工作是为学校教育教学工作服务，为全体教师、学员和工作人员服务。总的工作要求是“参与政务、管理事务、提高服务”。其主要任务：1、协助领导搞好学校行政事务，负责各种文件上传下达，发挥领导的参谋和助手作用。2、负责起草学校年度工作计划、工作总结，做好会议筹备工作，草拟学校综合性文稿，搜集、整理学校重要资料。3、搞好文书处理、档案管理、印鉴保管使用和资料发送工作，负责校园网的管理和宣传报道工作。4、负责校内外工作协调和联络，来客接待，做好信访工作。5、做好安全保卫和防火防盗

6、工作，负责安排节假日值班。6、做好办公用品和教学器材设备的采购、供应和保管工作。7、负责编制学校的年度财务预算和决算，做好财务管理工作。8、做好学校房产以及其它固定资产的管理工作。教室管理，图书资料室、健身区使用和维护工作。9、做好有关会议的会务后勤保障工作，负责学校工作人员的生活服务工作。10、负责学校的环境卫生工作。11、组织教师外出参观学习活动。12、完成学校领导交办的其他事项。（三）教务处（含主任）职责教务处是贯彻执行学校教学方针的职能部门，是学校教学工作的参谋部，也是日常工作的管理机构。其主要任务：1、制订教学大纲和教学计划，建立正常教学秩序

7、。督促任科教师按时制订各学科教学计划，安排好教学进度，掌握执行情况，监督各学科教学计划的执行。2、搞好学期教学的总结、检查和交流，积极探索教学改革的新途径，不断提高教学质量。3、做好各系和学科之间的协调工作。4、及时了解研究解决教学中的问题，听取教师和学员的意见和要求，做好教师与学员之间的沟通工作。5、编排每学期总课程表，安排好教室。6、拟订招生计划，组织和做好学年（期）的招生、编班工作。毕（结业）工作。7、做好学员的学籍和教学业务资料的管理工作，做好上级各项教学统计报表。8、负责组织学科教材、讲义的编印和选用、征订工作。9、抓好各班级和试点系专业的教

8、学管理工作，督促做好各班级班委会建设和品牌专业的评选、管理工作。10、协助学校领导做好任课教师