2010年度招或聘计划

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1、华山景区管理服务有限公司2012年度招聘考试计划为确保本次招聘考试工作顺利开展，临时组成招聘小组。分四个小组负责进行招聘工作。总负责：孙晨烨一组（园林组）：张红超二组（计算机维护组）：苏建博三组（土木工程组）：张波志四组（驾驶员组）：杜晓敏组织协调组:高欢、李红英一、招聘考试时间：２０１２年４月１8日（星期三）上午09:30分开始二、考试地点：陕西华山管理委员会三楼三、考试类型：面试四、评分方式:以谈话和观察为主要手段五、具体实施要求：1、根据岗位需求，认真制定面试问题及评分表；2、考核分为共性部分和个性部分。考评过程中要求参与招聘的所有

2、考官对共性部分进行评分，专业知识评分由各指定负责人进行评分。最终得分的计算方式为：共性部分的平均得分+专业知识得分=总得分。3、招聘小组各成员必须独立、公正、客观地对每位面试者作出准确的评价；4、成绩标准:分为A、B、C、D、E五个等级。其中：A优秀（90%以上）B良好（80—89%）C较好（70—79%）D合格（60—69%）E不及格（低于60%）六、对本次面试工作进行评价总结附：面试评分表及评分标准陕西华山景区管理服务有限公司面试打分表填表人：序号姓名面试得分情况得分仪表风度10分语言表达能力10分工作实践经验10分团队协作10分学习

3、能力10分工作稳定性10分专业知识技能40分共性部分面试题：一、个人自我介绍二、家庭情况介绍三、你有什么兴趣爱好？四、当你的兴趣爱好与工作不一致时，你怎么办？五、工作经验考察:请讲一讲您以往的工作经历，能告诉我你离职的原因是什么吗？最长时间是哪份工作?做了多久?（没有工作实践经验，你认为你将怎样做才能适合我们）六、团队协作考察:请告诉我一件你最近在工作中与其他人共同解决问题的事件。问题延伸:1、这件事发生在什么情况下？2、与你工作的是什么人？3、你们采取什么方式？4、在这一过程中你们对问题的看法有没有不同？5、任务完成后，你的合作者如何评

4、价你？七、学习能力考察:请你告诉我在过去几个月内你涉猎到的对你工作很有启发的资料问题延伸:1、该资料的大致内容是什么？2、你是从哪里获得该资料？3、资料中的观点给你什么样的启发？4、资料中的观点对你的工作有什么用处？八、综合能力考察:谈一谈你同时处理多个复杂问题的经验？问题延伸:1、你如何安排时间上的冲突？2、你的意思是，你能很快地确定事件的轻重及先后顺序？九、谈谈你对华山景区及我们管理服务公司的了解。十、您知道旅游行业为客人提供的是什么产品？从您专业角度讲，您打算如何提升产品质量？十一、工作稳定性考察:请您谈谈未来五年您对自己的职业定向

5、及规化。评分标准：一、仪表端庄、衣着整洁、举止文明（研究表明，注重仪表风度的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强）。二、沟通过程中普通话标准，能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。三、应便能力强，回答问题能够抓住本质，说理透彻、分析全面、条理清晰。四、了解专业知识的深度及广度，其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求。一、招聘岗位的主要职责1、园林绿化岗：2、计算机维护岗：3、土木工程岗：二、工资、福利待遇，加薪机会三、工作时间四、公司管理原则、企业文化理念企业精神：责任、服务、高效、创新管理理念：制度化、标准化、

6、精细化服务理念：真源华山、待客如亲安全理念：以人为本、安全为天企业目标：优质服务、优良秩序、优美环境、优秀人才宣传口号：“山外有山，西岳华山”“奇险天下第一山”“经典华山、欢乐华山、空灵华山”“文化立山、文化兴山、文化强山”一、公司发展前景2012年度陕西华山景区管理服务公司招录人员薪酬方案一、设计目标以华山景区管理服务有限公司未来发展战略为导向，以绩效考核结果为根本依据，激励先进，通过薪酬体系用好人才、培育人才、留用人才、保持华山景区管理服务有限公司稳步、快速、持续的效益增长。二、适用范围本薪酬方案适用于本次公开招聘的各类人才。三、薪酬

7、体系按照2011年度应届大学生平均薪酬标准，结合旅游企业自身的发展特点，兼顾地方实际情况，制订以下薪酬体系：１、薪酬结构薪酬总额=月度基本工资+绩效工资+福利+各类补贴月度基本工资是公司薪酬体系的重要组成部分，是根据员工所处岗位所确定的工资标准，是计算薪酬工资的基数。绩效工资是鼓励和激发员工在所在岗位上努力工作，做出优秀绩效表现，根据职位工作需要和工作计划考核评定员工的表现，并根据考核等级给予的阶段性经济奖励。主要体现员工利益和公司利益的整合性，并与所在企业绩效紧密挂钩。福利是体现公司关爱员工的价值导向，提高员工满意度和工作效率，为员工提

8、供的各种经济性支持。津贴是公司为保障和改进员工生活给与员工的经济性补贴。２、薪酬额度月度基本工资和绩效工资原则上分为五个薪资层级，薪资幅度为2000元人民币至3000元人民币，级差为200元人