《高级财务管理学B》教学大纲(完成)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《高级财务管理学B》课程教学大纲一、基本信息1、课程名称高级财务管理学B/AdvancedFinancialManagementB2、课程代码122G1663、课程类别专业课程4、课程性质专业选修课程5、学时/学分学时32/学分26、先修课程财务管理学、中级财务会计7、适用专业会计学、金融学二、教学内容及要求（一）课程教学目的通过本课程的学习，要达到两个基本目的：一是通过本教材的学习，使学生能够比较全面地了解、掌握高级财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使

2、之财务的理论知识与管理能力能够在《企业财务管理》的基础上，提升到一个更高的层面；二是为后续的《财务报表分析》等课程的学习打下良好的基础。具体任务有：（1）掌握高级财务管理的基本理论、方法与技能。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（2）熟练运用高级财务管理的基本方法与技能，参与企业的重大财务战略决策及处理重大经济事项。要求学生认真落实预习、听讲、复习、实践诸环节，以上好每一节课（二）教学内

3、容与学时分配第一章企业财务战略管理（6学时）了解：企业财务战略的定义及种类；企业财务战略管理的意义；理解：企业财务战略管理的目标掌握：财务战略管理的方法、程序与内容重点内容：财务战略管理的内容教学难点：投资战略的制定方法第一节企业财务战略管理知识点：企业财务战略管理的定义、目标。第二节筹资战略管理知识点：筹资战略目标、筹资渠道与方式、筹资战略选择。第三节投资战略管理知识点：投资战略目标、制定方法、投资战略方案评价与选择的因素、投资战略的实施与控制。第四节股利分配战略管理知识点：股利分配战略的定义、内容、制定。第二章企业集团财务管理（8学时）了解：企业集团的定义、结构、分

4、类与联合方式理解：企业集团财务管理的特征与主要内容；企业集团财务公司的特点掌握：企业集团财务管理体制不同模式的优缺点；设计集团财务管理体制应考虑的因素；集团财务管理体制的合理选择应遵循的原则；集团财务管理的内容重点内容：集团财务管理的内容教学难点：企业集团财务管理体制基本模式----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一节企业集团概述知识点：企业集团定义、分类、联合方式、特征。第二节企业集团财务

5、管理体制知识点：企业集团财务管理体制基本模式。第三节企业集团财务管理的内容知识点：财务管理的内容。第四节企业集团财务公司知识点：财务公司特性、功能、组织结构与运作要点、变通形式。第三章企业业绩评价（4学时）了解：业绩评价的理论与历史发展；理解：企业业绩评价的含义、作用掌握：企业业绩评价的构成要素、指标及评价方法。重点内容：企业业绩指标与评价方法。教学难点：企业业绩评价方法第一节企业业绩评价概述知识点：企业业绩评价的含义、作用、构成要素。第二节企业业绩评价指标知识点：财务评价指标与非财务评价指标。第三节企业业绩评价标准知识点：预算标准、历史标准、客观标准、经验数据标准、

6、标杆瞄准。第四节企业业绩评价方法知识点：杜邦分析系统评价法、业绩综合评价方法、EVA与REVA分析法、综合平衡计分卡、全方位绩效看板。第四章企业财务制度设计（2学时）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方了解：企业财务制度的含义与内容；理解：企业财务制度设计的目标与原则；掌握：财务管理体制的内容、三种模式及选择、财务专项制度的设计方法。重点内容：财务管理体制的内容、三种模式及选择、财务专项制

7、度的设计方法教学难点：财务专项制度设计方法第一节企业财务制度的内涵知识点：财务制度定义、内容；财务制度设计原则与目标、设计种类、方法与程序。第二节企业财务管理体制设计知识点：财务管理体制内容、财务管理体制模式。第三节企业专项财务制度设计知识点：预算控制制度、投资管理制度、筹资管理制度、报酬分配制度、成本管理制度设计。第五章企业并购财务管理（6学时）了解：并购的含义、分类、程序；理解：并购的动机及相关理论掌握：并购目标企业考虑的因素；企业并购融资方式；企业并购的决策分析；公司并购与反并购。重点内容：目标企业评估方法；企业并购的决策分析教学难