人员招聘管理

《人员招聘管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘计划工程流程任务名称作业程序说明所需表单成立招聘工作小组编制招聘计划书招聘组织实施确定日期和时间选择招聘方式和渠道确定招聘需求确定招聘对象工作职权和资格要求招聘需求分析1、根据公司发展战略要求，预测未来公司人力资源配置2、各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总《招聘需求计划表》《职位说明书》在进行招聘需求分析的基础上确实招聘需求《招聘需求计划表》根据职位说明书及其他相关信息，明确招聘职位的主要工作职责、任职资格要求等内容

2、《职位说明书》根据招聘的岗位选择合适的招聘渠道。明确是采用内部招聘还是外部招聘、具体采用何种招聘渠道等问题………………《招聘计划书》----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档

3、下载最佳的地方员工招聘管理流程任务名称作业程序说明所需表单招聘组织实施签订劳动合同办理录用手续发出录用通知做出录用决策审核面试简历筛选选择招聘方案和渠道制订招聘方案1、各用人单位根据工作需要提出人员需求计划，报人力资源部汇总。2、人力资源部对各用人部门人员需求计划进行审核与汇总，制订公司人员需求计划并报总经理审批。《招聘需求计划表》《招聘方案》包括：所需招聘职位的名称、任职资格、薪酬待遇、面试方式及时间、招聘渠道等内容《招聘方案》根据公司实际和招聘岗位的特点选择合适的招聘渠道招聘信息通过挑选应聘人员简历，筛选出初步符合岗位需要的人才个人简历这一阶段的工

4、作重点是用人单位审查应聘人员条件和能力，确定其是否适合应聘岗位和符合公司的要求面试时所记录的相关资料对中高层管理人员的招聘在作出录用决策之前需报请公司总经理审核………………对符合公司要求的人员发出录用通知，可通知电话信函等方式，让被录用人员明确报到时间、地点、单位、岗位、待遇及其他应说明事项《员工录用通知单》…………----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方公司与被录用人员签订

5、劳动合同劳动合同----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘管理制度第1章总则第1条目的为满足公司持续、快速发展需要，保证招聘工作的规范化、程序化、科学化，特制度本制度。第2条适用范围本制度适用于公司总经理以下所有员工的招聘管理第3条招聘原则公司以人才是企业之本为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使公司的用人机制更为科学、合理。第2章招聘职责第4条人

6、力资源部职责1、根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。2、制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。4、招聘策略、招聘活动的组织与实施、规范与控制。5、对公司各项招聘活动的效果进行评估。6、提供各类招聘数据的统计与分析。第5条用人部门职责1、根据部门人类资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。2、提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。3、协助人力资源部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。4、负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。第3章招聘实施管理第6条招

7、聘时机公司内部若有空缺职位或有新职位需求时，可以由内部晋升或调配，出现下列情形则对外招聘。1、公司内部无合适人选。2、需求量大，内部人力资源不足。3、需特殊技术或专业知识。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第7条招聘计划1、年度招聘：各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定部门年度人员招聘需求计划，并向人力资源部提交《年度人员招聘需求计划表》。人力资源部

8、在此基础上制订公司年度招聘计划及费用预算，并报总经理审批。2、临时招聘：部门提前10天向人力资