五大年内目标未完成原因及计划措施1

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方五大年内目标未完成原因及年内目标一、建筑施工中电投乌苏项目部在8月份制定了五大控制目标，#2标段的两大控制目标分别是主厂房暖封闭，启动锅炉房投产。现在现场实际完成情况为：截止2009年11月17日煤仓间BC框架26.3米层砼浇筑完毕，A列施工至30.8米层钢筋；启动锅炉房主体完成，现正进行建筑封闭。细化二、未完项原因分析1、图纸原因本工程4月初开始临舍施工等准备工作，4月20日正式动土开工，由于前期图纸无法满足正常的施工进度需求，我方根据现有的到图的情况组织150余人

2、进行施工。进入六月，本工程应该图纸、资金均应正常到位，全面进入施工高峰阶段。但图纸只有主厂房及锅炉基础0米以下图纸，煤仓间BC框架上部结构图纸又迟迟不到位。我单位多次在每周的协调会议上提出尽快满足图纸需求，而建设单位及监理单位均无法保证。这种状况持续了一个多月，造成现场无法进行后续工作的施工，预备的施工队伍也因此迟迟不能上人。2、资金原因中电投付款形式为完成工程实体后给付工程款。造成现场资金需求压力极大。工程预付款至6月19日到帐，5月份工程进度款到7月23日到帐，6月份的工程进度款到8月4日到帐。工程的预付款和进度款支付不及时造成工期滞后的一个重要原因。土建工程的资金投入从

3、工程开工就很大，主要是进行钢材、水泥等主材料的采购，原材料由于资金不能及时到帐而不能及时采购到位，类似钢筋的加工、制作，型材的配制等无法依照计划工期完成。3、劳动力组织及7.5事件原因----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方直到7月份，设计院图纸才大量到位。但是这个季节各项目工地均进入施工高峰阶段，劳动力处于满负荷状态，组织劳动力难度极大。并且7.5的突发事件，也是劳动力难以组织的一个重要因素。内地

4、劳动力考虑到种种不安全因素不愿赴疆施工，造成现场劳动力不能满足施工进度的要求,整体施工进度缓慢。4、调整计划后劳动力组织及天气原因10月份中电投乌苏项目部根据实际情况对现场的进度盘点后进行了调整，要求#2标段主厂房施工到皮带层，钢屋架吊装完成。因为这段时间内各个项目工地的劳动力均在施工高峰期间，无法大量调配劳动力。内地劳动力因7.5事件等不安全因素不愿赴疆施工，造成劳动力不足无法满足现场的进度要求。并且11月8日以后连续的雨雪天气对调整后的年底计划也造成了很大的影响。工人每天施工的功效与夏季施工相比较，大大降低。三、本年底计划1、煤仓间BC框架施工2009年11月15日—20

5、09年11月30日作业项目工期26.3m层混凝土浇筑3天2009-11-15～2009-11-1734.8m层脚手架搭设3天2009-11-18～2009-11-2034.8m层柱子钢筋安装2天2009-11-21～2009-11-2234.8m层梁钢筋及钢梁安装2天2009-11-23～2009-11-2434.8m层柱子梁模板安装2天2009-11-24～2009-11-2634.8m层板模板安装2天2009-11-20～2009-11-2534.8m层板钢筋绑扎3天2009-11-26～2009-11-2834.8m层混凝土浇筑1天2009-11-29～2009-11-

6、302、汽机基座框架柱施工2009年11月17日—2009年12月14日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方作业项目工期6.27m层钢筋绑扎6天2009-11-17～2009-11-236.27m层模板安装4天2009-11-24～2009-11-276.27m层混凝土浇筑2天2009-11-28～2009-11-2912.55m层脚手架搭设8天2009-11-17～2009-12-0112.5

7、5m层钢筋、埋件14天2009-12-01～2009-12-143、空冷柱6根柱子封顶（2009年12月05日）作业项目工期B、C列柱子施工18天2009-11-17～2009-12-054、A列封顶（2009年11月24日）作业项目工期30.8米层施工5天2009-11-17～2009-11-2132米层施工32009-11-22～2009-11-245、主变基础砼完成（2009年11月20日）作业项目工期基础模板施工2天2009-11-17～2009-11-18基础砼施工1天2009-11-20--