未完成工程的原因及处理办法.doc

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1、未完成工程的原因及处理办法除了一些不可抗拒的原因外，例如大风天气，结合现场实际情况，主要原因总结如下：一、自身原因1、年后准备工作不充分，主要体现在机械、人员、还有工器具上；2、新增工作人员没有接触过3WM风机，技术力量薄弱，对工人的专业素质期望值过高，没有预留足够的磨合期；3、次日工作计划前日准备不足，管理工作落实不到位，班组随意性大；二、甲方和厂家原因1、甲方协调不及时，导致部分工作延误；（例如塔筒变形已经在2013年末就曾发联系单要求2014年初让塔筒厂家进场消缺，直到3月3日厂家仍然没有消缺，27#风机又导致进度延误；塔筒内电缆多出短路，致使敷设电缆工作延误，目前问题仍然没有解决；

2、箱变高压侧电缆头热缩密封管迟迟配发不到场，延误4回路送电，目前我们自己购买材料，厂家还没有发货进场；）2、华锐厂家验收工作迟迟拿不出标准（尤其是卫生），反复验收，使验收工作进展缓慢；3、厂家验收人员配合不到位，经常延误验收工作，而且甲方监理多次催促仍然不能及时到位，是验收延误；结合以上原因，对加快工程进度的作出如下计划1、增加施工人员，无论是电装还是吊装，迅速补充人员；（人员已经在陆续增加）2、增加工作面，电缆敷设增加2个班组（每组至少8人），塔筒内电缆接线增加2个班组（每组5人），吊装计划在3月12日再增加一个工作面；3、现场所有容易损坏的工器具进行备份（包括液压站、套筒、扳手、发电机等

3、），以备不时之需；4、要求每个施工队对班组进行更加明确的划分，尤其是电装，主要分为电缆敷设组、电缆接线组、电气消缺组、水冷系统安装组、塔筒卫生清理组、应急组，确保提高工作效率；5、对所有工作面安排专人负责，一人一岗，定人定岗，提升管理，提高工作效率，尽快让工人进入角色，使工作尽快进入正常的流水作业；6、各个班组加强沟通，当日事必须当日完，除特殊天气；如不能完成，项目部将进行考核。