强化市政工程施工企业财务管理的新思路

《强化市政工程施工企业财务管理的新思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、强化市政工程施工企业财务管理的新思路　　伴随着城市的快速发展，市政工程建设也取得了重大突破，与此同时，市政工程建设规模的增大也增加了企业的管理难度，尤其是在财务管理方面，因为市政工程施工企业财务管理与其它的财务管理存在着明显的不同，相应的在财务管理方法上也应该有所不同，特别是在当前社会快速发展的今天，创新财务管理已经成为了市政工程施工企业财务管理的必然趋势，本文主要就强化市政工程施工企业财务管理的新思路分析如下：　　一、施工企业财务管理概述　　施工企业的财务管理是对企业内部的资金进行筹集、投放以及分配的过程，市政工程施工企业在进行工程建设过程中主要以营利为目的，也就是最大化的获取

2、经济利润，在这个过程中，企业需要通过投放、分配资金，实现资金的最大化使用，依靠部分资金进行循环的扩大再生产，不断地增加企业的资金收益。市政工程建设企业与其它的企业之间存在着不同，比如：市政建设过程中的流动性以及分散性、工程建设中多个影响因素的不确定性等。这些都会增加企业财务管理难度。除此之外，市政工程施工企业的财务管理内容也较多，比如：施工企业的债权管理、施工企业财务风险管理以及施工企业利润与结算资金管理等。　　二、市政工程施工企业财务管理需遵循的原则　　（一）等价交换以及价值补偿　　当前社会主义市场经济条件下，市政工程施工企业在财务管理过程中同样的也需要遵循市场经济规律，重视等

3、价交换以及价值补偿的原则，具体的不仅表现在企业与其它企事业单位之间的经济往来，而且在企业内部核算单位之间同样的也需要遵循这一原则，不同的核算单位根据指定的相关制度，按照内部结算价格实施结算，正常施工期间的消耗以及相关资金投入都需要采用相关数量以及价值费用进行补偿，这一原则有利于资本保值以及增值的实现，同时还能保证正常的市场经济秩序，促进不同施工单位的良性竞争。　　（二）资本保全原则　　资本是企业进行扩大再生长的前提条件，市政工程施工企业同样的也需要遵循这一原则，也就是在进行利润分配过程中需要保证资本的完整性，企业的资本不应该因为利润分配等使其减少。资本保全原则是促进企业发展，继续

4、增加经济利润的基础，如果市政工程建筑企业资本都无法保全，想要谋求更大的发展以及最大化的经济利润也是不可能的。　　三、市政工程施工企业财务管理中存在的问题　　（一）成本核算随意性较大　　市政工程施工企业属于独立核算的社会经济组织，在进行成本核算过程中，企业需要用收入抵消支出，计算企业生产经营活动过程中的盈亏情况，从而进一步反映出企业财务管理现状，进而针对性的实施控制管理。但是在实际的财务管理中部分市政工程施工企业在成本核算过程中较为随意，没有严格按照会计制度实施管理。比如最基本的材料收发、账目设置以及相关票务管理等没有完全按照会计制度进行管理，这样将会使得市政工程项目资金投入与实际

5、的资金投入之间存在着较大的差异。随意性的成本核算造成财务报表准确性明显降低，施工企业正常的生产活动会受到影响，对应的企业投资所获取的经济利益以及社会利益均会不同程度的受损。　　（二）财务管理中缺乏现代管理思想方法　　市政工程施工企业与常规的企业在财务管理方面本身就存在差异，与此同时，财务管理过程中的管理方法、管理思想等均需要与时俱进，但事实上，当前市政工程施工企业在财务管理过程中采用的管理思想、管理方法等相对滞后，缺乏现代管理，在市政工程施工阶段过度重视施工质量与进度，忽视了财务管理的重要性，没有有效的协调好施工质量、进度以及财务管理，致使施工质量不符合要求、施工进度过慢等间接地

6、影响到财务管理。在财务管理过程中思想观念落后，简单的认为财务管理就是借钱、还钱等经济活动，对于财务管理过程中一些潜在的风险，没有采取相应的措施进行风险管理与控制，而且在财务管理过程中墨守成规的进行财务管理，缺乏财务管理创新以及动态管理，造成了实际的财务管理成为一项被动的管理活动。　　（三）财务管理制度的缺乏针对性与可操作性　　市政工程施工企业在财务管理过程中需要依据企业的财务管理制度以及财务管理人员的岗位职责等实施管理活动，因而财务管理制度是财务管理的重要依据，但是实际的市政工程施工企业财务管理过程中相关的制度并不完善，缺乏针对性与可操作性。大部分施工企业的财务管理制度均是参照国

7、家相关财务管理制度以及同行财务管理制度，在一定程度上没有考虑到自身的实际情况，同时财务管理过程中，财务管理人员在综合素质方面存在着一定的差异，缺乏具体的针对性的、操作性强的财务管理制度条例，比如：对于不同工作年限的财务管理人员对应的财务管理要求就应该有所不同，刚毕业的大学生主要是熟悉财务管理的主要流程以及相关操作，而对于工作经验丰富的财务管理人员应该是对现有的财务管理制度、方法等提出改进措施，从而提高管理水平，提升工作效率等，此外，在财务管理的监督制度方面同样的也有待完善。　　四