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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方文件编号:GS-09-2014岗位工作人员任职要求审核批准:批准时间:2014年01月01日----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方目录1总经理岗位任职要求2公司顾问(兼ISO管理者代表)岗位任职要求3工厂负责人岗位任职要求4销售经
2、理岗位任职要求5技术负责人(兼总工程师)岗位任职要求6生产负责人岗位任职要求7车间主任岗位任职要求8工程师岗位任职要求9售后服务岗位任职要求10销售员岗位任职要求11销售内勤岗位任职要求12仓库保管岗位任职要求13司机岗位任职要求14门卫岗位任职要求15质检员(兼职)岗位任职要求岗位任职要求编写说明1岗位名称指的是任职岗位的称谓,如:技术负责人(兼总工程师)等。2直管上级指直接接受其工作指令的人员,如:技术工程师接受技术负责人(兼总工程师)工作指令,如:工作内容、工作时间、工作目标、工作考核等。直管下级指直接向其下达
3、工作指令的人员。3所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门,如:工程师岗隶属公司办公室。4岗位目标指的是设置该岗位的最重要的原因,用一句话概括。5工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。6工作职责着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方7岗位技能要求一栏,列明专业知识和能力两
4、类,专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,能力指的是从事该工作所必需的主要能力。8全体员工的基本行为规范执行《员工守则》。总经理岗位岗位名称总经理岗位人员姓名王立华所属部门公司办公室工作时间不定时直属上级无直属下级工厂负责人、生产负责人、销售经理、技术负责人(总工)、公司顾问总经理岗位任职要求岗位目标领导制定和实施公司总体战略,完成年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;直接管理指导市场部、技术部、生产工厂工作。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------
5、------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方工作职责及内容:1.对公司重大问题的决策;2.对公司经营目标的决策;3.对部门经理、工厂厂长、工厂副厂长、顾问的人事任免决定;4.对公司各项工作的监控;5.对公司员工待遇、奖惩的决定;6.对直属下级之间工作争议的裁决;7.对直属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价;8.直接指导市场部、技术部(研发)工作;9.公司预算内的财务审批。10.领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境
6、变化进行调整;11.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;12.领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象;13.主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整;14.负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;15.主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策;16.代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;17.负责处理公司重大突发事件;18.领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;执行主要管理制度及流
7、程:1.公司全部管理制度公司顾问(兼ISO管理者代表)岗位名称公司顾问(管理者代表)岗位人员姓名刘华所属部门公司办公室工作时间不定时直属上级总经理直属下级各部门兼职检验员公司顾问(兼ISO管理者代表)岗位任职要求----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方岗位目标保证按期完成ISO9001质量管理体系建立和认证工作;按照总经理指示完成公司主要管
8、理制度、流程的制定;协助、指导各部门捋顺工作流程。工作职责及内容:1.负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度;2.负责公司ISO管理体系的建立、实施、运行与监督;3.协助部门经理编写、修订和发布相关发件,监督质量体系文件和记录的管理工作;4.负责公司的质量管理体系的内审工作以及有关于体系方面与客户的联络工作,发现问题并及时改善;5.监督
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